今年以来，热电公司深耕“四种经营理念”，紧扣矿业公司“127”工作思路，以“四种经营理念”大家讲大家做活动为抓手，通过思想破冰、案例剖析、实践应用等举措，实现了从“思想破冰”到“行动突围”的关键转变，为企业奋力打赢扭亏为盈攻坚战注入强劲动能。

分层研讨让理念“入脑入心”

为让“四种经营理念”真正成为全员行动指南，公司通过“分层领学+专题讨论”的模式，组织全体干部职工认真学习全员绩效考核文件，精准解读考核体系的深层内涵与现实意义。

同时，引导职工立足岗位实际、聚焦工作领域，围绕考核体系积极建言献策，以“解剖麻雀”式的深度研讨，将抽象理念转化为具体实践路径。据统计，累计组织开展各级“四种经营理念”专题讨论会49场次，参与人数1090人次，修订完善各类制度17项。

数据说话让理念“见行见效”

为破解发展难题、激活经营活力，公司以典型案例为“活教材”，用真实数据引导职工充分认识到“四种经营理念”的实践价值。

在汽轮机改造项目中，投入350万元实施冷却塔余热回收利用改造，直接提升燃料使用效率、降低供暖期发电成本。新能源公司以“赚钱思维”直击痛点，以224万元完成了稳控装置采购与安装，剔除天气因素后，日均发电量稳定在45万度，较往年增加10万度……12个典型案例以精炼表述、精准数据，展现了公司以“四种经营理念”推动安全高效发展的生动实践，推动“四种经营理念”从“理论认知”向“提质增效”转化。

精准发力让理念“落地生根”

今年来，热电公司从工艺、管理、业务三方面精准发力，推动理念落地生根，取得实效。

以精研工艺推动降本，针对锅炉保养难题，创新采用干法保养技术，使锅炉内部腐蚀率下降60%，单季节约新蒸汽6480吨，折算减少生物质燃料消耗1851吨，直接降低能源成本48万元。以精细管理提效，搭建智能仓储管理平台，实现物资管理数字化升级，库存周转率提升10%，释放占用资金20万元，物资盘活率超15%，减少采购支出10余万元。以精准施策拓收，在保障新区运维质量的基础上，主动拓展对外运维业务，成功承接大唐蒲城桥陵农光互补发电项目110kV跨线路技术服务，为公司开辟全新利润增长点，为扭亏为盈再添“新引擎”。