进入四季度以来，铁运公司锚定目标，提速发力，围绕安全管理、生产保障、项目提质三大关键点主动攻坚，全面打响四季度“收官战”，全力推动各项工作落地见效。

压实责任守牢安全底线

“每一下都得敲实，来不得半点马虎！”袁大滩项目部车辆加固工胡结进手持铁锤给货车小门搭扣打木楔，项目部管理人员赵方勇紧随其后严格紧盯每个作业环节。如今，“管理人员不带班，职工不作业”在该公司已成为一条“铁律”。

该公司实施安全顶格管理，紧扣百日安全行动主题，持续深化“双红线”管理，采取日常提问、片区辨识、分层考核等方式推动红线意识入脑入心。同时建立日督导、周通报、月考核机制，以“四制”清单形式强力推动46项具体工作落地。针对近期持续降雨、安全生产、项目攻坚等多重任务，通过专题会议部署、专项整治行动、部门联动包保、专班零点督导等举措，全方位筑牢安全防线。三季度以来，累计开展25次安全巡查，排查整治各类安全隐患53项。

设备检修保障生产运行

益阳项目部秋检维修人员肩扛检测仪、手拎工具箱，快步穿梭铁路沿线，进行调试、检修、测量……连日来，检修整理道口12个监控摄像头，调整轨缝16处，复紧螺栓6公里。

在设备保障与年度目标冲刺的关键节点，该公司各项目部同步推进秋季检修工作。红柳林项目部以“全面覆盖、精修细检”为目标，成立专项领导小组，维修人员蹲守加固线现场，包裹发电机破损电缆、更换电焊机损坏部件，逐台检修电动三轮车制动系统与电瓶；袁大滩项目部针对抑尘、防冻等关键设备，进行罐体清洗等，逐项测试阀门性能，确保每台设备“健康上岗”。

精准施策推动项目增盈

围绕“高质量发展突破年”主题和“三条线”业务布局，该公司在项目、市场、成本领域精准发力。

在项目推进上，对石门三期、土地复垦、老K车维修等11个重点项目实行“定人、定责、定节点”管理，挂图作战、倒排工期，确保如期落地；在市场运营中，依托商砼实验室与市场化机制，进一步提高产品质量和客户满意度；不断优化流程提升服务品质，实现主要合作方续签率100%，同时拓展土地复垦技术输出、老K车维修外部服务等业务，拓宽增量空间。成本管控方面，将“四种经营理念”意识融入管理，强化预算约束与合规监管，以高效管控为企业稳健发展护航。前三季度，该公司实现营收5936.74万元，顺利完成矿业公司下达的经营指标。