8月以来，建庄矿业公司创新推行《“望闻问切”班前会四步工作法》，通过录制样板视频、全面推广学习的方式，聚焦“4环节12项任务”，有力推动了各区队班前会向“规范化、互动式”转变，让这一日常安全管理流程真正“活”起来、实效强起来。

“望”神态：精准核查，筑牢入井第一道防线

“张师傅，您脸色不太好，是不是身体不舒服？”在综采队的班前会上，班组长王郭涛对照花名册点名时，细致观察着每一位职工的精神面貌。

班组长通过点名答到，不仅准确统计应到、实到人数，记录请假、调班等情况，更精准掌握每一位职工的精神状态、身体有无异常等。对于情绪波动较大的职工，班组长及时进行耐心沟通和心理疏导，帮助其调整好心态再上岗，坚决将“带病”（身体与心理）作业的风险堵在井口之外，从源头上消除人的不安全因素。

“闻”心声：互动促学，提升团队安全意识

“捏捏你的肩，关爱每一天；捶捶你的背，友情来相会……”轻松愉快的团结歌、友情操，让班前会气氛瞬间活跃。职工们在相互捏肩捶背、关怀鼓励中，拉近了距离，感受到了班组“家”的温暖。

除了情感互动，“闻”更注重知识入心。值班队干会进行“一日一考”，随机抽查2至3名职工，考核内容围绕126条“双红线”风险辨识标准和本周重点工序规程。同时，通过播放事故案例视频、邀请职工“现身说法”等形式，引导大家深刻吸取教训，将别人的经验转化为自身的工作本领，切实筑牢安全思想防线。

“问”成效：复盘部署，精准施策提升工效

各区队利用班前会，围绕工程质量、设备管理、岗位安全、文明生产等关键指标，对“六竞六晒六析”结果进行复盘。通过深入剖析指标滞后或超前的原因，共同查找生产流程中的薄弱环节，协商制定解决方案，并总结推广好的经验做法，从而驱动区队工作效率持续提升。

同时，会议严格复盘“隐患整改”闭环率与“违规行为”整改率，明确整改责任人与完成时限，确保问题件件有落实。此外，结合当班任务紧急程度和职工技能水平，进行精准分工，做到目标明确、责任到人，保障各项任务高效有序推进。

“切”要害：辨识风险，安全宣誓凝聚合力

“今天有高空作业任务的小组，必须认真检查安全防护用具是否完好、佩戴是否规范……”班前会上，值班队干针对本班重点工作任务，精准“切”中不同岗位的安全风险点，深入分析潜在隐患可能导致的后果，并制定讲解切实可行的防范措施，实现安全风险的超前预警和源头管控。

同时，区队值班队干带领全体职工进行安全宣誓，让全体职工以饱满的精神状态列队上岗，以昂扬的姿态投入到工作中，为矿井安全生产筑牢坚实防线。