今年以来，物资供应公司坚持以“四种经营理念”为引领，在用“乙方”思维做“甲方”中换位思考，多点发力，算好物资采供经济账，用实打实的数据为蒲白高质量发展添能蓄势。

集中招价降成本

近年来，该公司严格遵循陕煤集团和蒲白矿业两级集采要求，进一步加大集采物资采购执行力度，实现一级集采率达90%以上，二级集采率达95%以上。通过线上线下等形式深入调研集采物资市场交易价格，联系多家主流生产企业开展询价，创新推行“月月有招价，招价必见效”机制，针对各使用单位年度消耗量大、品种固定的二级集采物资开展集中招价。

今年1至7月份，共完成抑尘剂、木楔子、化学制品、油漆、水处理剂、牌板、聚乙烯管、涂料、浓缩液等300多个规格的物资招价，同类物资中标价较去年同期下降约3%，有效节约资金152.6万元，预计全年可节约资金400余万元。

提升招标率降风险

为进一步降低物资采购成本，提高经营风险防控能力，该公司立足“乙方”使用单位实际需求，通过主动对接、及时跟进物资采购计划申报、督促各环节项目批复、召开各方协调会的方式，提前完成了建新4211工作面设备维修和建庄42404工作面设备招标采购工作。

同时，持续秉持“能招尽招、应交尽交”的物资采供原则，1至7月份共完成新老区设备招标项目53项，委托秦源招标公司招标率达100%，共计节约资金6055.26万元，内部协作率达73.34%，共计节约资金3413万元，得到了内部协作单位和各使用单位的一致好评。

缩短保供周期创效益

在推进救护消防大队应急救援装备等物资保供中，该公司通过指导使用单位提报物资需求计划、追踪招标申请进度、多频次协调专项设备准确到货时间等形式确保急需物资按期到货、提前到货，工作效率提升了90%以上，有效保障了使用单位生产建设进度……该公司将“如何让无形服务产生有形价值”作为一项长期经营课题，通过进一步完善“专项资金计划实施进度清单”“专项设备阶段化到货跟踪单”等流程举措，实施专项资金计划集中上报审批、科学安排招标时间、分阶段招标等方式提前锁定到货期，构建起从计划源头到交付使用的全流程服务体系。