今年来，煤矿运营公司厚植“四种经营理念”，主动换位思考，将用“乙方”思维做“甲方”理念深度融入安全管理、生产攻坚与职工服务，为公司高质量发展注入强劲动能。

变“要我安全”为“我要安全”

该公司摒弃传统单向指令模式，以“乙方”视角重塑安全教育模式。精心收集百余个真实煤矿事故案例，利用学习日、班前会播放警示片，让职工们“看到同类作业事故的惨烈”，“感同身受”地警醒。值班队干结合案例与近期“双红线”风险点提问，强化职工风险辨识能力。将69条“双红线”标准制成便携告知卡，职工们入井随身携带，逐项对照检查；每班填写《安全互保联保确认单》和《“十加三”排查记录表》等，强化安全生产防线，把“要我安全”的要求转化为“看得懂、记得住、能执行”的“我要安全”自觉。

上半年，该公司精准排查治理安全隐患782条，实现安全生产“零事故”。

以“乙方”提升思维“运营效率”

该公司在面对打钻工程中的掉钻、塌孔等瓶颈时，积极引入中煤科工西安研究院技术力量，以“乙方”思维做好“后勤保障”。从井下劳动用品防护到地面实训场地，从地质构造资料到打钻设备结构图全面支撑，建立“一站式”服务平台。通过理论培训与现场指导，钻机司机掌握优化工艺、水洗法处理塌孔等核心技术，定向钻孔日进尺从90米提升至150米。推行钻场标准化精细化管理，提前15天部署场地硬化，建成3个标准化钻场，保障项目工期与质量。

该公司坚持让“运营效率”成为项目承揽的底气，上半年完成灾害治理钻孔127,608米。

视职工为“甲方”，凝聚人心

该公司明确将一线职工作为“甲方”，管理层化身“乙方”，围绕“急难愁盼”精准服务。构建“13@81+关爱服务机制”，建立手机服务群，职工生活难题“消息一弹出，群内有回复”。

新工杨立果感慨：“昨天宿舍门锁坏了，群里一发消息，下午就有人来换！这妥妥的‘甲方’待遇！”安全领域创新引入家属力量，建立亲情帮教群，让家属成为安全督导“编外老师”。上半年，该公司落实关爱服务29项，解决职工难题22条，从安全到生活，切实提升职工获得感、幸福感、安全感。

用“乙方”思维做“甲方”不仅仅是一种服务姿态，更是驱动公司发展的核心引擎，推动安全上筑牢根基，生产上锻造品质，服务上凝聚合力，最终转化为推动高质量发展的新动能——上半年实现营业收入2.81亿元、利润543万元。