2023年老区停运后，铁运公司4台内燃机车像被遗忘的“巨人”，静静地停在车库里。它们每年要计提高额折旧费用，成了公司账本上一笔沉甸甸的负担。

转机出现在一次市场调研中。该公司积极践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维规划“花钱”方向，在寻找破局之路时发现，陕煤电力益阳、石门等公司正急需机车租赁服务。更让人振奋的是，闲置机车在技术参数和性能上，与对方的需求完美匹配。就像钥匙找到了合适的锁孔，一个大胆的想法在该公司管理层心中萌生：让这些“沉睡”的机车重新跑起来，转化为创收“利器”。

该公司迅速组建工作专班，一场与时间和市场的赛跑开始了。谈判桌上，专班组成员底气十足地向陕煤电力的代表们介绍着机车的性能和维护情况。“我们的机车虽然闲置了一段时间，但维护得很好，绝对能满足你们的需求。”一次次沟通，一遍遍演示，诚意终于打动了对方。最终，与陕煤电力益阳达成一台DF4B型机车租赁协议，这台机车很快就投入了运营。而与陕煤电力石门的谈判更是传来捷报，双方就DF12型0205机车达成了年租金200万元的约定。

喜悦之余，难题也随之而来。DF12型0205机车的车况以及行业法规限制，让它必须经过一番“精心打扮”才能上路。该公司本着花小钱赚大花的原则，算得一笔“精明账”，投入185万元进行中修，让机车达到运行标准，这是为了赚更多的钱。工作组对机车年度运行成本进行了精准测算，从折旧、中修均摊到小辅修、鉴定及临修等费用，每一笔都精打细算。通过精细化管理，年度运行成本被牢牢控制在可控范围内。

当DF12型0205机车在石门电厂专用线上再次发出轰鸣声时，它不仅带来每年190万元的经营收入，更是把原本闲置的834.6万元资产有效盘活。（铁运公司：宋铁虎责任审核：王婉妮）

机车租赁业务的成功案例，生动诠释了用“赚钱”思维去“花钱”理念的深刻内涵，也为企业闲置资产管理提供宝贵经验。实践证明，只要运用正确的思维和方法，通过合理的投入和运作，就能让其转化为创收利器。同时，专班组的高效协作也功不可没，从谈判到维护，每个环节的严格把控，确保了花钱的每一分都能发挥最大效用，最终实现了资产的增值和企业效益的提升。这启示我们，赚钱思维下的花钱，是一种智慧，更是企业在激烈市场竞争中实现可持续发展的重要法宝。（点评人：铁运公司总工程师、副经理　薛选平）