今年以来，新能源产业公司深耕“四种经营理念”，始终以“投入产出比”为核心导向，在新能源产业板块探索降本增效新路径。

该公司装机容量100MW，却长期受困于25%的高弃光率，天气晴好时单日发电量仅30余万度，资源浪费与经营压力双重叠加，距预期经营目标差距显著。刺眼的数字背后，是线路输送瓶颈与设备运行效率的双重掣肘，一场以“花钱”换“赚钱”的效能革命迫在眉睫。

锚定“提高发电出力”目标，该公司由分管领导李超牵头，携业务骨干张宏博、秦飞飞组建专项攻坚小组。团队辗转对接地调、省调、水新处、自动化等多部门，通过负荷实测与线路拓扑分析发现，上级尧山变电站送出线路线径不足，无法满足辖区厂站全额消纳需求，“卡脖子”问题直接导致公司发电受限。面对这一结构性难题，省调联合多部门给出解决方案，通过安装稳控装置并优化运行方式，可突破输送瓶颈。

“要让每一度电都‘跑’出效益。”李超在设备调研会上立下“百日攻坚”目标。团队迅速启动实施计划，联合自动化厂家定制稳控装置方案，针对线路容量动态调整有功功率分配逻辑，确保装置与场站设备兼容性；张宏博、秦飞飞往返省调多次，推动建立“场站－变电站－调度”三级联动机制，打通数据实时交互通道；2025年3月装置投运后，团队24小时监测发电数据，通过多轮参数优化，最终实现三大突破：单日最高发电量跃升至57万度，较改造前提升87%；剔除天气影响后，日均发电量稳定在45万度，较往年每天多发10万度；弃光率同比下降12个百分点，资源利用率显著提升。

装置投运一年间，累计增发电量2550万度，按电价0.247元/度计算，直接增加收入630万元。初始投入224万元，投入产出比达1:2.8，相当于用“一次性投资”买下未来5年的持续收益。（作者：张宏博责任审核：刘娟丽）

稳控装置增效“以钱生钱”的实践，正是对用“赚钱”思维去“花钱”理念的生动诠释，不是简单压缩成本，而是以“投入产出比”为标尺规划技改路径，实现从“被动花钱”到“主动投资”的思维跃迁，通过精准投资破解系统瓶颈，让每一笔支出都成为效益增长的“助推器”。（点评人：热电公司总工程师李超）