“哐当”又是一声脆响，我被粗暴地扔进了库房角落。身边堆满了和我一样伤痕累累的伙伴，我们曾都是建庄矿井下最耀眼的明星，经过长期使用、频繁开关及井下温度、湿度环境影响，如今却成了无人问津的“废品”。我们的身上（灯罩）盖满灰尘，外衣（金属外壳）也是锈迹斑斑。最让我难过的是，每天都能听到新来的伙伴们骄傲地谈论着她们光鲜亮丽的外表，而我只能沉默地躺在黑暗中，仿佛已经被世界遗忘。

一天，库房的门被推开，物资供应部部长穆林带着一群人走了进来，他们手里拿着笔记本，对着我们指指点点。“这些灯结构复杂，万一修不好影响安全怎么办？”“维修需要专业设备，咱们没经验，能行吗？”

穆部长蹲下身，拿起我仔细揣摩后，斩钉截铁地说道：“当前公司上下积极践行用‘紧日子’过‘好日子’理念，修好一盏就能帮助公司省下1000块，这么多灯，加起来就是一大笔钱啊。”就这样，我和我的小伙伴们迎来了重生的希望。

公司专门为我们成修复小组，并制定清理分类、拆卸除锈、专业检测、修复更换、检测组装“五步走”的重生计划。首先，由一群细心的女职工把我们擦拭干净，去除积年的灰尘和油污，沉睡的身体被轻轻唤醒；接着，技术人员对我们进行初步检查，我的灯罩被小心地拆开，内部的线路板和电源暴露在空气中，最让我感动的是，修复小队没有敷衍了事，每完成一项修复，都会模拟井下恶劣的环境，对我进行严格测试，确保我能胜任工作。当电流再次通过我的身体，灯光亮起的那一刻，我获得了第二次生命。

两个月后，我和200多名伙伴被修复完成，合格率100%。我们被重新组装，贴上“已修复”的标签，整齐地排列在库房里，等待着重返岗位。

“这批修复灯的质量比预想的还要好！”保管员高兴地说。很快，我被重新安装到井下巷道。熟悉的黑暗再次被我的光芒驱散，矿工们的笑脸在灯光下显得格外清晰。他们并不知道我的故事，但我知道，我的重生离不开物资供应部每一个人的努力。

这次修复行动不仅让我和同伴们重获新生，还为公司节省了20万元的采购成本。物资供应部的创新举措，打破了“坏了就换”的旧思维，让资源得到了循环利用。更重要的是，这次行动传递了一种理念：即使是“紧日子”，只要用心，也能过成“好日子”。

如今，我依然坚守在巷道里，用光芒守护着矿工的安全。而我的故事，也成了公司降本增效的一个小小缩影。每当听到新的废旧巷道灯被送去修复，我都会在心里默默祝福：别放弃，你们的重生之旅，才刚刚开始。(建庄矿业公司：赵元捷尚建山)

故事点评

该故事充分展现了建庄矿业公司降本增效的创新实践。物资供应部打破“以换代修”的传统思维，通过组建维修小组、制定修复流程，让200多盏巷道灯重新投入使用，为企业成功节省了20万元成本。也充分证明，资源循环利用既能创造经济价值，也能培育职工的创新意识和责任感。

这一实践的成功主要得益于三个方面：一是理念引领明方向。通过深入践行“四种经营理念”和“5212”管理法，使干部职工的成本意识得到显著增强，并能够有效转化为具体行动。二是能力提升强支撑。巷道灯维修工作只是公司降本增效实践的一个缩影，充分展现了干部职工在开源节流方面的创新思维和实践能力。三是团队协作聚合力。从物资供应部女职工细致的清洁维护到技术人员的专业检测，实现了跨岗位、跨层级的协同合作，生动诠释了团队协作赋能降本增效的价值。

接下来，建庄矿业公司将进一步推广此类经验，本着“物尽其用”的原则，持续加大修旧利废力度，形成长效机制，让“重生之旅”成为企业高质量发展的常态。 （点评人：建庄矿业公司党委委员、副总经理徐枫）