集团公司张文琪董事长在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话中提出：“各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效。”围绕用“赚钱”思维去“花钱”理念，结合矿业公司机电设备管理工作，我谈几点认识和体会。

一、用“赚钱”思维去“花钱”的深刻含义

张文琪董事长在报告中强调，我们要增强效益意识，增强投资回报意识。我们花出去的每一分钱，都要见到成效，要看有没有产生效益，有没有提高效率，有没有实现价值增值。要以市场的逻辑谋事，真正提高投资回报，以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、抓改革、搞创新。

对于企业来讲，花钱是投入，赚钱是回报，科学的投入不仅仅不会增加企业成本，反而长久来说会得到成效，如何做到科学的投入，就是要做好前期研判工作，充分做好可行性论证。最近，集团专门就进一步加强投资管理、工程项目投资概算管理下发了文件，对一些投资项目暂缓实施。其目的是要进一步解决投资的合规性、必要性和可行性，是要对项目投资的必要性“回头望”，充分做好项目的可行性论证，从源头上扎牢无效、低效和盲目投资的口子，集团不是为了放缓发展节奏，而是进一步根据目前政策和市场，重新研判项目，避免投产就亏钱项目。

二、以使用、实用为目的，严把设备选型关

机电设备的管理过程中以逆向思维去思考，以追求“盈利”目的进行设备选型，不盲目跟风，不只追求高大上，要结合蒲白现场生产实际情况去针对性地引进，否则只能陷入浮夸表面，没有达到设备应有的效能，不能真正地见到更大地效益。一是要结合现场生产条件，以运维方便，性能可靠、节能等为目的去进行设备选型，在设备引进前，充分调研设备应用情况，引进高性价比、高可靠性装备；二是要充分考虑设备的维护和后期投入成本，选择维护成本低、使用寿命长的设备，可以有效降低后期投入，从而实现投资回报的最大化。三是要确保设备投入能够在现场发挥应有的效能，避免学习先进却未达到目的，反而东施效颦。

三、应用新装备、新技术，实现减人、提效、增安

近几年，矿业公司积极应用新装备、新技术，不仅没有为企业增加额外成本，从长远成本核算来讲，新装备、新技术的应用反而降低了企业成本，对我们来讲这就是“赚钱”的。比例来说，我们采用了更为先进的节能装备效果就很明显，目前各单位在皮带驱动上采用电磁变频调速一体机和电滚筒驱动，虽然购置成本较传统驱动方式多投入2倍左右，但相对于普通电机节能38%以上，减少了检修用工，维修费用极低，而且设备稳定可靠，故障率低，有效保障运输系统的提升效率。再比如引进多功能巷道修复机、压路机、管路安装机器人等的先进机械化设备，针对井下复杂起底、扩帮、修整路面，管路安装调试等，提高了效率，降低人员投入和工期时长，前期机电动力部做过调研，就机械化起底，原工作面每月皮带下起底需投入人工60人次，自使用巷道修复机后，每班可起底15米，每月投入人工12人次，比人工起底每月减少人员投入48人次，同时使用机械起底安全可靠，效率高、工人劳动强度低。

总之，运用好“赚钱”思维去“花钱”，是让企业盈利最大化的体现。通过在设备选型、设备现场应用运用“赚钱”思维，就可以有效降低成本、提高效益、减少人员投入、保障职工安全，实现设备投资回报的最大化。