在能源行业深度调整期，热电公司主动打破“花钱即成本”的传统认知，以集团“四种经营理念”为指引，牢固树立“每一笔支出都是投资决策”的经营理念，通过理念引领、体系保障、方案优选和考核驱动，构建“花钱-赚钱-增效”的良性循环。

一、重塑“花钱即投资”的经营理念

传统经营中，部分管理者存在“为省钱而省钱”的误区，导致设备维护投入不足引发安全生产损失，或因技术创新吝啬投入丧失节能创效先机。而3#机组改造项目的成功，正是源于将“花钱”视为“买效益”的认知升级——2024年9月启动调研时，我们测算该项目需投入300余万元，但一个供暖季即可收回全部投资，这正是“以今日之投入换明日之收益”的典型实践。

二、用“制度紧箍咒”规范花钱决策

构建“全流程”管控体系。修订《专项资金使用管理办法》《全面预算管理办法》等制度，明确所有支出必须经过“投入产出比测算-可行性论证-效益追踪”三关。如论证液压支架用浓缩液生产项目，通过调研新区两矿的年用量，投资成本、生产成本及出售价，预计利润4000元/吨，才确定向矿业公司上报项目投入建议书。

打破原有的车间管理模式，成立“新能源、配售电、环保、矿井水处理、机电设备修理、发电供暖”六大项目部，推行项目经理负责制，建立科学的项目部考核办法，严格按照项目化管理的方式进行设置和考核，给予项目经理最大的自由裁量权，做到“放管服”相结合、“责权利”相统一。针对项目化管理，计划建立“资金使用快速审批通道”，确保花钱效率与赚钱机会匹配。

三、让每一分钱都成为“赚钱种子”

以“小投入”撬动“大收益”。投入350万元提升对汽轮机进行改造提升，通过冷却塔余热回收利用提高燃料使用效率、降低供暖期发电成本，实现日减亏2.8万元，按此推算，全年供暖期（设120天）收益预计为338.6万元，1个供暖季即可收回投资。

在保障电网安全的前提下，投入新能源稳控装置，将线路承载力从80%提升至95%。稳控装置采购与安装总花费224万元，投入后日均发电量较往年增加10万度。年累计多发2550万度电，直接增加收入630万元，投资回报率有效提升。同时，发电量提升带动设备利用率提高，降低了单位发电的固定成本，进一步增厚利润空间。

四、用“赚钱成绩单”丈量花钱水平

全面推进矿业公司“5212”管理法，建立健全、修订完善各项管理制度，把各项经营指标在框架体系内发挥充分效能。严格执行“四制”工作法，以用心用情的态度积极推动降本增效、治亏创效、项目增效，进一步强化督导、问责追责。积极优化绩效考核，打破固有的行业习惯，从领导班子的管理绩效、中层干部的工作成效和一线职工的岗位能效三个层级，引导各级人员把每一分钱都花成“种子”。

在公司多元发展的关键期，热电人将持续深耕“四种经营理念”，把每一分钱都花在“能生钱”的刀刃上，推动公司从“成本中心”向“利润中心”转型，为高质量发展注入强劲动能。