今年以来，煤化运营公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，将作风建设与陕煤集团“四种经营理念”有机结合，认真学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》，把勤俭节约、艰苦奋斗、绿色低碳等理念内化于心、外化于行，以制度的刚性约束力坚决遏制和根治铺张浪费，将资源向效益更大的领域“引流”，促进企业效益不断增长。上半年实现营业收入3223.65万元，利润同比增加87.66万元，顺利实现“双过半”目标。

强化思想引领，提升价值认同。煤化运营公司上下聚焦全年重点工作，扎实运用“四制”工作法，将“四种经营理念”融入到安全生产、经营管理、项目建设的各环节、全过程，助推公司提质增效，实现高质量发展。强化“用‘赚钱’思维去‘花钱’”学习宣传，把握好“厉行节约”与“提升价值”的辩证关系，推动思想上再认识，理解“赚钱”的不易，把“公司事”当成“自家事”，持续增强成本意识、效益意识，像日常过日子一样精打细算，将节约意识融入生产、经营、管理等全过程，做好预算管控，坚决杜绝铺张浪费，从一餐饭、一瓶水、一度电、一张纸做起，身体力行、率先垂范，争做勤俭节约的标杆，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

深入作风建设，优化管理机制。以“5212”管理法为抓手，促进降本增效提效益，增强投资回报意识，从“会花钱”向“会赚钱”转变，坚决克服“花公家钱不心疼”错误思想，牢固树立“花钱必问效”的理念，制定下发了2025年《全面预算管理办法》及《十项费用管理办法》，加强成本管控，严格审核非必要支出，落实“无预算不支出”要求，花出去的每一笔钱都要考虑投入产出比，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。修订实施全员绩效考核，进一步优化全员绩效考核体系，围绕“四制”工作法落实、安全生产、经营、党建赋能等核心工作进行月度考核，将绩效兑现与实际效益挂钩，破除“大锅饭”弊端，更大限度调动职工干事热情和创业积极性，驱动促进工作效率不断提升。

加强对内挖潜，厚植发展韧劲。不断强化责任担当，牢固树立节俭意识、算账意识，创新性地开展工作，充分发掘潜力。持续优化完善考核机制，创新考核方法，强化结果应用，倒逼责任落实、工作落实、任务落实，全面提升经营成效。抓住材料管理源头，坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”原则，坚决杜绝材料浪费，切实降低运行成本。同时，要通过各种方式培养一支高素质的职工队伍，掌握先进的技术，紧盯现场设备运行情况、生产工艺难题等，找准痛点、疏通堵点、破解难点，积极开展全员岗位创新工作，攻克技术难题，前半年累计完成岗位创新项目81项，为公司创造了更大的价值。