今年来，热电公司联合党委深耕“四种经营理念”，将用“赚钱”思维去“花钱”的理念贯穿深植于心，践之于行，将盈利思维贯穿项目决策、执行与管理全过程，通过精准投入、高效管控，让成本支出变身为可持续盈利的“源头活水”。

工程改造让“每一分钱”生利见效

该公司将改造项目视为“创效益”的关键抓手，通过精准测算投入产出比，让每一笔支出都成为“赚钱种子”。在汽轮机改造项目中，投入350万元实施冷却塔余热回收利用改造，直接提升燃料使用效率、降低供暖期发电成本。改造后每日减亏2.8万元，按120天供暖期计算，预计收益达338.6万元，一个供暖季即可收回全部投资。面对老旧PLC系统频发故障、备件断供的困境，该公司跳出被动维修的惯性，以长远效益为导向，果断开启DCS自主改造之路，每年降低PLC维护成本2万元，精简运行人员2名，切实省下真金白银，提升运营效率。

224万投入撬动2000万度绿电收益

面对新能源公司100MW装机容量下25%的高弃光率，该公司以“赚钱思维”直击痛点，以224万元完成了稳控装置采购与安装，剔除天气因素后，日均发电量稳定在45万度，较往年增加10万度，全年预计可增发电量2000万度。这份投入的价值远不止于此：设备利用率的提升降低了单位发电固定成本，每年减少标准煤消耗8200吨、减排二氧化碳2.1万吨，为国家“双碳”目标作出积极贡献。

用制度让“花钱变赚钱”成为常态

热电公司构建了从理念到执行的闭环管理体系。在全流程管控上，修订《专项资金使用管理办法》《全面预算管理办法》，明确支出必须经“投入产出比测算－可行性论证－效益追踪”三关，杜绝盲目投入。在项目化管理上，打破传统车间管理模式，成立六大项目部，推行项目经理负责制，实现“责权利”统一，同时开通“资金使用快速审批通道”，让效率与机遇精准匹配。在考核驱动上，全面推行矿业公司“5212”管理法与“四制”工作法，从领导班子管理绩效到一线职工岗位能效，层层压实责任，引导全员算好“效益账”。

从工程改造“一个供暖季回本”，到绿电改造项目“8个月增盈”……热电公司联合党委秉持“花钱不是目的，而是盈利的起点”的理念，持续以“赚钱思维”管好用好每一分钱，让每一项投入都转化为核心竞争力，推动企业从“成本中心”向“利润中心”跨越，为高质量发展注入澎湃动能。