面对能源领域的系统性变革，建庄矿业公司将用“赚钱”思维去“花钱”理念作为应对市场挑战的核心策略，通过领会理念内涵、抓好成本控制、创新工作模式，让每一分花出去的钱都在关键节点上精准发力，转化为看得见、算得出的真金白银，驱动企业高质量发展。

一、领会理念内涵，带动全员经营意识持续提升

对于如何领会理念内涵，通过制定下发《“四种经营理念”大讨论活动方案》，利用党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式，构建起“覆盖全员+深度融合”的学习讨论模式。同时，在领导班子、中层管理人员、安管人员三个层级中征集案例故事，引导广大干部职工立足岗位主动学习，深刻领会。截至目前，组织专题学习、交流讨论28场次，参与人数超300人次，收集研讨材料80份，征集意见建议21条，案例故事25篇。

变“思想武器”为“实践利器”。从“两个擂台赛”的开展成果来看，虽然在403工作面设备消缺、309工作面标准化安装上，投资有所增加，但是再看今年以来的经营情况，产量同比增加49.12万吨，营收同比增加1.96亿元，工效同比增加2.32吨/工，这些增加提升充分证明，科学合理投入“花钱”，就能提升工作效率、产生价值回报、实现“赚钱”目的。

二、抓好成本控制，坚持用好用活“5212”管理法

将“5212”管理法作为践行用“赚钱”思维去“花钱”理念的有效举措，在“五个源头”成本管控上，物资采购、工程招标分别节约成本73万元和11.32万元；在深入推进全面预算管理上，原选煤成本同比降低1.22%、十项费用同比降低3.29%。这些降本成绩的取得，说明了不但要在生产经营全过程、各环节挖潜增效，更要聚焦部室、区队、班组、岗位“四个层面”，落实“花钱必问效，无效必问责”的管理机制，促进全员算好经济账。

在此基础上，充分运用“四制”工作法，将成本控制、效益提升等指标纳入绩效考核，着力解决干部“守摊”思想、“拿权”做派、“表演式”“假动作”，以及制度落实中的“肠梗阻”问题，切实抓好工作执行，用心工作，一次就做好。403回风巷通过应用高位裂隙长距离定向钻孔，瓦斯抽采效率整体提升6.8倍；六项技术应用、开展设备消缺“擂台赛”，机电设备影响较去年同比降低45%；建成309综放工作面、403综放工作面等6个精品示范区。

三、创新工作模式，拓展“会赚钱”的有效路径

持续加强全面预算管理，着力提升经营管理的科学性、合理性、规范性和有效性，做到各项经营活动事前有规划、事中有控制、事后有分析，确保总额发生控制在年度计划之内。特别是在卓越人才、科技攻关、全员岗位创新工程的推进上，带领全员深入挖掘用“赚钱”思维去“花钱”的新方法、新路径，不断在降本上施良策，在增效上出实招，在提质上求实效。

将培训投入视为对未来矿井发展的“黄金投资”。以打造“学习型企业”为目的，借助蒲白技校丰富资源，开展覆盖全员的常态化培训，并积极鼓励职工参与各类技能资格考试。6人顺利通过注册安全工程师考试，高级工99人，技师5人，高级技师1人，这些专业人才为公司增效注入强劲动能，使公司在行业竞争中更具优势，从而实现利润增长。坚持在科技创新成果转化上协同发力，通过产学研合作、创新项目评比等方式，大力推动科技成果尽快向现实生产力转化。小改小革30余项，年均创造经济效益超230万元；累计完成创新项目170项，成功破解安全生产标准化难点堵点6项，工效大幅度提高。

下一步，建庄矿业将扎实推进年度重点工作，以“赚钱思维”为支点，让“花钱”成为撬动更大效益的“金杠杆”，精准驱动安全根基更牢、生产效率更高、经营效益更优、发展动能更强。