上半年，技工学校锚定矿业公司“127”工作思路与“5212”管理模式，将“四种经营理念”融入日常，以“四制”工作法为抓手，在培训、教学、安全、降本增效等核心领域精准发力，以实绩实效交出年中成绩单。

筑牢安全防护网

“安全这根弦，松一秒都可能出大事。我们将安全作为培训教学的重中之重，将安全管理贯穿工作全过程，从制度建设到日常巡查，构建了一套严密的安全管理体系。”安全工作负责人刘卫民介绍。

技工学校坚持每周一事故案例学习、‘双红线’内容提问”已成常态，还创新开展了“安全知识竞赛”“应急演练”等活动，严格执行场地安全制度，定期检修设备，明确“安全第一责任人”职责。上半年排查整改安全隐患30余处，为校园安全筑牢了“铜墙铁壁”。

培训跟着需求走

“培训这根弦，咱就没松过。”入职刚满一年的大学生李彦巧深有感触。作为学校的核心盈利板块，培训始终围绕“稳质量、提效能”展开，课程设置与师资调配紧扣企业安全生产实际。

“矿上缺啥技能，咱就开啥班。”该校培训科科长舒海飞指着墙上的需求清单说道。通过深入调研各矿需求，针对技能短板开展“订单式”培训。上半年培训人数达13569人次，较去年同期增长约33.22%，每一期课程都对应学员的实际需求，确保每一名学员都带着问题来、揣着办法走。

教学改革成效好

“现在上课像在井下实操，VR设备一戴，掘进机运作、支架支护看得清清楚楚，比死记硬背强多了！”学员小李说，这种“理论+VR模拟+实操”的新模式让学习更高效。

学校还专门建立了“教学反馈群”，方便学员随时请教，老师定期到矿跟踪指导，确保学员能够将学到的技能熟练运用到实际工作中。上半年，技能考核通过率提升了15%，用人单位的满意度达98%，实打实的数字背后，正是教学改革成效的最好证明。

精打细算增效益

营收利润向好的背后，是“把一分钱掰成两半花”的智慧。该校以“六竞六晒六析”成本管理法为抓手，从大项支出到小额开销，都算得明明白白、控得严严实实。

“一张纸两面用，积少成多也是笔不小的数目。我们坚持旧零件修修补补再用半年，新教具货比三家省开支。”财务科负责人朱丽娜介绍，在团建培训活动中，学校通过自主创新探索，自编自导团建项目这一项就节省3万余元。

上半年，学校结算率达89.48%，较上年同期提升48.34%；资金回收率79.41%，较上年同期增长4.11%；十项费用较上年同期下降15.51%，成产经营持续向好。