用“赚钱”的思维去“花钱”就是让花出去的钱具备“赚钱”的能力。今年以来，煤矿运营公司坚持以“四种经营理念”为引领，在经营理念、投资方向、服务质量上持续发力，细心构建“赚钱”模式，取得了1+1大于3的“赚钱”成效。

一是学会“花钱”，才能“赚钱”

赚钱的背后是独特的思维方式，有交换思维、分钱思维、服务甲方、投资思维等等。把钱花在技能提升上，就具备了“赚钱”的能力；把钱花在购置工具上，就能产生事半功倍的效果；用心工作赚的是认知、经历和阅历，只要能赚到一点，我们就能赚到更多的钱……自矿业公司下发“四种经营理念”大讨论活动以来，我们以党委理论学习中心组、部务会、经营分析会为抓手，分层级开展交流研讨，学习如何用“赚钱”的思维去“花钱”，教育引导部室、区队、班组牢固树立“赚钱”思维，形成了把钱花在钻机维修、技能培训、设备购置上的思想认同和行动自觉。

二是给花出去的钱，找到回家的路

用“赚钱”的思维去“花钱”就是要牢固树立投资意识。截至6月底，公司围绕打钻技术、人才培养、钻机材料投资380.4万元，其中：钻机技术93.5万元，聘请厂家培训842人次；人才培养29.9万，持证上岗 73人；钻机材料257万，用于检修钻机、购置钻机配件、防喷孔装置等。完成大直径泄压孔80230米，应力监测孔5460米、长距离定向钻孔水力压裂20402米、瓦斯抽放钻孔21516米，共计127608米。1-6月份，煤矿运营公司仅打钻一项业务收入3122.27万元，顺利完成稳增长目标。

三是提升服务能力，拓宽“赚钱”路

你能为别人提供什么价值，能为别人解决什么问题，就能用什么赚钱。今年以来，煤矿运营公司从内部、外部双向发力，持续拓宽增盈创效途径。在内部服务方面，提高机关部室解决问题、服务区队的能力，通过召开经营分析会，由主管部室通过各区队劳动工效、材料费用、出勤率、利润率，及时消除“亏损源”；在老钻机里“挖”出新效益，投资21万元，让四台钻机重获新生。在外部服务方面，积极与新区两矿沟通协作，承接维修业务，创收20余万元；在4^-2306综采工作面回撤期间，租用TYH-600型液压支架调移装置，替换了传统的回撤工艺，产生效益30.24万元，同时确保了安全回撤。