在煤炭行业竞争日益激烈的当下，资金的高效运用已成为煤炭企业生存与发展的核心要素。每一笔支出决策，尤其是在科技创新领域的支出，是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。结合对用“赚钱”思维去“花钱”理念理解以及公司科技创新工作现状，我谈几点认识体会。

一、以战略导向为核心，构建科技创新支出的评估体系

科技创新投入的本质是“投资”而非“成本”，需从战略契合度与回报评估两方面确保支出的必要性与合理性。

一是锚定战略目标，精准匹配需求。科技部牵头组织跨部门协同机制，在项目立项阶段与生产经营等部门深度联动，确保科技创新投入始终围绕公司核心战略。设立“六六”安全文化强基科研项目，通过动态收集井下安全隐患数据，联合专业团队论证智能巡检机器人、安全生产信息共享平台等技术的应用场景，实现与安全战略的精准对接。针对生产效率与资源利用率提升需求，结合煤炭储量、开采条件等实际情况，调研采煤工艺与设备的创新方向，在实施大尺寸工作面、窄煤柱留设、开展快速掘进系统研究、放顶煤效率提升研究等基础上，制定符合企业长期发展的科技创新规划。

二是建立全周期回报评估机制。优化科技创新投资回报评估体系，引入大数据技术实现项目全周期监测，确保投入可测算、可追溯、可优化。项目实施前，联合市场调研团队与技术专家，依托行业数据库与预测模型，精准预估智能综放工作面建设、设备全生命周期管理、永磁电滚筒皮带等项目的潜在收益。项目实施中，动态跟踪研发经费、设备采购、人员培训等支出数据，确保资金使用透明可控。项目完成后，不仅评估生产效率提升、成本节约等显性收益，还通过专业方法量化社会效益、市场竞争力等无形资产增值；同时结合行业技术迭代与市场变化，定期动态调整评估体系，保障结果科学性。

二、以效益最大化为目标，优化科技创新资源配置

通过精准立项、协同创新等举措，将用“赚钱”思维贯穿资源配置全过程，提升资金使用效率。

一是精准立项，推动项目高效落地。建立矿区需求实时反馈机制，及时掌握各对矿井在复杂地质条件下的开采难题。组织技术团队实地调研，运用可行性评估模型筛选高潜力、高回报项目，并实施“项目负责人责任制”，明确各环节时间节点与质量标准，定期召开进度会协调技术、资金、物资等问题，在月度安全办公会通报进度，确保项目高效推进。

二是聚焦核心业务，深化协同创新。推动产学研深度融合，与中国矿业大学、西安科技大学联合建立校外实践基地，围绕煤炭生产核心业务策划合作项目，充分发挥高校教学、科研、人才优势和蒲白生产实践、工程技术优势，加速成果转化。同时，鼓励内部跨部门协作，设立专项激励，对协同项目给予支持，特别是在大尺寸工作面开采实践中，从水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、顶板等多方面协同治理，形成了创新合力。

三、以案例推广为抓手，深化“盈利思维”的实践应用

近年来，科技部积极通过复制成功经验，推动科技创新投入的“效益复制”，实现技术与效益的双重升级。

比如自动化放煤系统，联合科研院所成立技术推广小组，针对智能化综采工作面项目制定推广计划与培训方案。通过现场指导、技术培训帮助矿区掌握系统操作与维护技能，建立跟踪评估机制，定期回访应用矿区，总结经验并优化技术，进一步提升煤炭回收率与生产效率。

2025年职工“五小”成果月度均超百项，创新活力满满。建庄薛增友改造的抱箍自动冲孔机，每小时冲抱箍孔达600块以上，效率提高6倍，该公司带式输送机平直度监测装置被授权国家实用新型专利，应用于煤机产业且获得西安重装集团蒲白煤机公司专利转让费用9万元，专利转化利用取得新突破。煤化清能项目部职工陈卫龙发明的“翻车机清理积煤辅助工具”，使职工劳动强度减少40%；生产服务部王贵斌创新的“直线振动筛前梁维护孔”，每年节约维护费用1.2万元。

总之，通过将用“赚钱”思维去“花钱”理念贯穿科技创新投入的全流程，矿业公司正逐步建立科学高效的科技创新投入体系。今后，科技部将持续以“花钱”促“创新”、以“创新”带“盈利”，降低生产成本、增强市场竞争力，推动科技创新与经济效益形成良性循环，为煤炭行业高质量发展注入蒲白动力。