上半年来，热电公司联合党委依托“四个公司、一套班子”的协同模式，深耕集团公司“四种经营理念”，紧扣矿业公司“127”工作思路，聚焦公司“4146”工作体系，以“四制”工作法为抓手，精准发力，逆势奋进，推动生产经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势。

在向内求变中凝聚发展共识

面对煤炭市场严峻形势，该公司凝聚发展共识，经充分调研论证、广泛征集各层面意见，班子会专题研讨，形成了“4146”工作体系。同步制定《形势任务宣教方案》，组建领导班子宣讲团，通过基层党课、专题宣教等形式实现全覆盖宣讲，将发展蓝图转化为全员共识，在变局中找准方向。以“三定”改革为突破口，打破传统管理模式，组建六大项目部，推行项目化管理与考核；同时梳理修订17项制度，保障管理顺畅，深化内部协同，全员执行效能得到显著提升。

靠成本管控“抠”出“真金白银”

燃料管控上，严把燃料水分、杂质、热量等关键指标，实现燃料单价同比降低20元/吨，供暖单耗下降3%，合计节约燃料费80万元。技术创新方面，采用干法保养技术破解锅炉保养难题，锅炉内部腐蚀率下降60%，单季节约新蒸汽6480吨，折算后相当于减少生物质燃料消耗1851吨，降低能源成本48万元。智能管理上，搭建智能仓储管理平台，库存周转率提升10%，释放占用资金20万元，物资盘活率超15%，减少采购支出10余万元。扎紧经费“口袋”，强化预算约束和执行监督，非生产性支出同比降低5%。

以赚钱理念激活增盈动力

欧远环保公司以内部市场化管理为抓手，依托资质优势，实施热电公司生活污水站升级改造项目，持续拓展营收渠道。热电公司攻坚完成3#汽轮机组高背压改造运行，每吨燃料收益增加100元、日减亏达2.75万元；同时深耕老区市场，成功承揽物资供应公司电力运维业务，创收50万元。新能源公司以合理投入完成稳控装置采购与安装，场站发电能力显著提升，剔除天气因素后，日均发电量稳定在45万度。配售电公司在保障新区运维基础上，积极拓展对外运维项目，承接了大唐蒲城桥陵农光互补发电项目110kV跨线路提供技术服务，开辟新的利润增长点，上半年售电量1.4亿度、创造利润200万元。