今年以来，铁运公司紧扣“高质量发展突破年”主题，以“四种经营理念”为引领，以“四制”工作法统筹推进各项重点工作落地。上半年运量、营收同比分别增长20.3%、33.2%，利润完成计划指标，各项经营指标稳中向好。

严抓安全守底线

在铁路运输、装载加固、商砼生产一线，该公司值班干部在工作群实时上传跟班动态、反馈带班盯控写实，成为强化现场安全管理，管理重心下沉一线的有力抓手。

今年以来，该公司聚焦项目部分散、现场管理难等问题，探索应用安全监管新模式，采取相近业务间安全互检以及经纬相机实时拍照监测等方式，提升安全现场管理能力。建立“三违”“红线”举报奖励制度，规范职工安全行为养成；健全完善《事故隐患追究责任制度》《安全生产责任制考核办法》等制度，扎实做好安全生产履职考核与激励，全面压实各层级、各岗位安全责任。同时，在节假日重要节点、关键时段，成立安全生产督导专班，通过“现场+视频”督导，检查干部值班带班、班前会制度落实、“双红线”落实等情况。上半年共开展各类安全检查32次，排查整治问题121项，开展零点行动20次。

多元驱动降成本

铁路无人道口声光报警装置控制板的升级改造，累计节约成本10万元；发泡胶精准计量革命，单节车厢发泡胶用量下降25%，预计年节约成本2.4万元……该公司聚焦生产流程中的痛点、堵点问题，以全员岗位创新引擎激活发展动能。上半年共形成创新成果81项、实用新型专利受理3项。

该公司紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，强化全面预算管理，实行三个对账单制度。制定《库存控制指标考核办法》等制度，开展专项整治行动，库存额由年初的75万元下降至27万元；开展内部专项审计，召开稳增长专题会议、经营分析会、经营监察员例会，持续强化经营管理。同时严控非生产性支出，重新调整十项费用指标，严格审核监管，十项费用较同期下降9.9%，节约资金3.8万元。

“三线”布局增效益

与益阳电厂、石门电厂达成机车租赁合作；新区项目部建成商砼站实验室，有力拓展外部市场；益阳项目部三期正式运营，产值较同期增加342.2万元……上半年，土地复垦项目完成队伍组建，并努力开拓袁大滩老K车技术检修业务等，项目部综合产值较同期增加944.6万元。

该公司围绕铁路运输主业、铁路相关行业、跨界开拓业务“三条线”管理布局，将“四制”工作法充分融入项目提质、跨界开拓等全方位、各环节。锚定11个重点项目合力攻坚，领导班子成员采取驻守项目部、揭榜挂帅等方式，带头抓项目；科室发挥包保职能全面督导提质效。同时建立项目创效能力分析研判机制，定人定责、挂图作战、倒排工期，全方位推动项目提质增效。