今年以来，煤矿运营公司深入践行“四种经营理念”，分党委、部室、区队、班组四个层级，深入开展用“赚钱”思维去“花钱”专题大讨论，全面推动全员从“被动执行预算”向“主动创造效益”转变。“花钱必问效、无效必问责”的理念已深植人心，奏响了效益提升的强劲乐章。

把钱花在刀刃上

“以前回撤支架，15天的活现在12天就能干完，每班还少用3个人！”安装队老王算起收益账。该公司坚持“资金跟着效益走”原则，聚焦灾害治理、安装回撤，通过租赁TYH-600(A)型液压支架调移装置，达到降低成本，提升效率的效果，实现了降低劳动强度，缩短回撤工期3天，产生经济效益30.24万元。

聚焦主责主业，让每一笔资金都用在刀刃上，充分发挥资金的最大效益。通过投入使用锚索切断器，实现安全快速剪短φ24以下高强度锚杆或锚索，1.1万元购置的锚索切断器，提升50%工作效率，预计年节省成本12万元。

多措并举挖效益

“智能化喷浆机器人太给力了！以前6个人忙活半天，现在2个人就轻松搞定。”喷浆工小张点赞道。

该公司通过应用智能化喷浆机器人，实现人工成本减少 70%；同时，精准控制喷射角度、距离与压力，回单率从40%降至15%，减少了材料消耗。改造定向钻气水分离器、水力压裂储水池优化、定向钻机扩孔钻杆打捞工具，处处可见“把钱花在实处，把效益挖出来”的落实举措。人才培养方面，投入 29.93万元培训 73名瓦斯抽采工，组建成三支队伍，1-6月份完成打钻业务收入3122.27万元，成为效益增长的“硬核支撑”。

关爱服务激活力

“不仅是夏送清凉、冬送温暖，公司还在助力人才成长上浓情满满，这不，通过技能人才培养模式，我们队技术人员比较去年同比增长了13%”……工程三队队长党晨阳满脸微笑地说道。

上半年，该公司投入5.6万元开展6次慰问活动，用暖心举措激发职工热情，推动形成“干劲足、效率高、效益增”的良性循环。同时，该公司将关爱与成长相结合，推行“一人多岗、一岗多责”及AB岗互补模式，通过“技能提升-收入增长”的联动机制，让职工在公司发展中获得实实在在的收益。增强团队凝聚力，将人文关怀转化为生产力，为公司持续创效提供了强大的内生动力。

煤矿运营公司让“花钱”与“赚钱”形成良性发展，培育全员“每花一分钱都算效益账”的经营意识，让“人人都是经营者”的文化蔚然成风，为公司高质量发展注入了源源不断的动力。