上半年来，建庄矿业公司锚定全年目标任务，以教育培训提升全员安全意识，以作风建设助力矿井发展，以“四制”考核推动重点工作，原煤产销量分别完成年计划的55%、58%，营收、利润均实现上半年任务目标。

“安”字为基，强意识固防线

该公司扎实推进“一方案六文件”，以“双红线”六级管控、落实煤矿重大事故隐患判定标准，及防范瓦斯、一氧化碳超限38种情形等内容为重点，领导班子带头学，并深入各区队开展安全宣讲，进一步凝聚全员安全共识。

该公司以打造“学习型企业”为目的，常态化开展安全知识、各类业务技能提升培训班，累计培训1300余人次；以“安全是职工最大的福利”为核心，组织全员开展“我要安全、我会安全”安全理念与岗位安全措施征集活动，推动安全理念内化于心、外化于行。同时，为进一步落实全员安全生产责任制，该公司梳理六级人员“双红线”辨识预控任务清单115项，并新增环保、消防“双红线”风险辨识标准，通过建立“一查三验三落实，六级追责改隐患”排查体系，实现重大隐患清零、一般隐患动态清零，筑牢矿井安全生产防线。

“干”字为重，强作风勇担当

该公司以“树新风、扬正气”为主题，扎实开展作风整顿活动，明确5方面18项具体任务，以强化团结协作、履职尽责、日常学习、作风建设、纪律建设为抓手，加强公司领导班子、部室（区队）两级班子建设，不断凝聚全员合力，助推矿井高质量发展。

上半年，该公司403回风巷通过应用高位裂隙长距离定向钻孔，瓦斯抽采效率整体提升6.8倍；集中开展309工作面标准化安装工程、403工作面机电设备消缺两个“擂台赛”，采煤工作面标准化建设、设备维护管理水平大幅提升，机电设备影响较去年同比降低45%；建成309综放工作面、403综放工作面等6个精品示范区；通过“避峰填谷”、应用能耗在线监测平台科学节能、修旧利废等措施，累计节约费用351.04万元。

“督”字为要，明职责抓落实

该公司扎实推进“四制”工作法应用，落实“公司-部室-区队-班组”四级联动机制、“周清单+周考核”与“月清单+周跟踪”机制，全面推行实施“清单制明责、复命制履责、督办制督责、用心制尽责”，分解全年工作147项。

同时，每月对各项工作形成月度“四制”清单，每周由主要领导牵头对分管领导、部室及区队实施考核，分管领导同步对部室区队开展考核，部室与区队分别完成对所属人员、班组岗位的末梢考核；同时依托督办台账对重点任务全程跟踪问效，形成工作任务从分解到闭环的全链条管理体系。在两个“擂台赛”、灾害治理、标准化建设以及11项“稳增长”工程等重点工作中，通过动态梳理任务进度、严格考核履职情况，各项工作高效推进，全矿“主动作为、担当实干”的工作氛围日益浓厚。