“矿井先进设备装备能力也代表着矿井灾害治理水平，要聚焦成本管控核心任务，不断剖析现状，让每一分钱都发挥最大价值……”今年以来，建新煤化公司在“花钱”上精打细算、在“治灾”上严控成本，持续推动矿井质效提升。

“以前普通钻机在井下施工瓦斯抽放钻孔，距离短，轨迹不可控，最多施工200多米，使用定向钻机可精准施工钻孔，钻孔深度可达千米。”该公司通防部孙刘咏表示。

通过建立设备价格波动预警机制，该公司与优质供应商建立长期战略合作关系，最终以更优惠的价格购置了千米定向钻机等先进设备。在关键材料工艺上投入，抢占成本效能制高点：革新防灭火介质，推广高水阻化剂，降耗510万元；将φ225mmPE抽放支管优化为自主加工φ159mm铁焊管，单米就可节约1275元……此类突破性投入，也是该公司用“赚钱”思维向资源要答案、向技术要增量的长远布局。

同时与顶尖高校及科研院所集中力量攻克安全技术领域“卡脖子”难题、建成地面二号瓦斯抽放泵站，实现地面瓦斯泵站“分源分压”抽采、地面集中抽采模式的转型升级……当前，该公司通过工艺优化、效率提升和成本削减等方式显著增强盈利能力。

下一步，该公司将继续以赚钱思维引领投资决策，以预算闭环管控为抓手，确保每笔投资都与公司效益目标精准匹配。（建新煤化：惠保安张美心责任审核：王战海）

在复杂严峻的市场环境与持续深化的行业变革中，矿井比拼的是新质生产力和资源的综合有效利用。“会花钱”比“有钱花”更重要。建新煤化以“赚钱”思维审视每一笔投入，在关键技术和重大灾害治理领域进行战略投资，把钱花在“治灾”刀刃上，不仅花出了效益，也花出了未来。（点评人：建新煤化公司总工程师王斌）