“种”下技能 “收”得效益

“咔嗒——”井下301工作面的钻机突然发出清脆的轰鸣，煤矿运营公司工程三队职工王建飞握着操作杆的手稳如磐石，目光紧紧盯着钻头深入煤层的位置。旁边的老班长眯眼瞅了瞅仪表盘：“建飞，这角度卡得真准，你小子现在越来越厉害了。”

王建飞擦了擦额头上的汗，嘴角忍不住往上翘。想起第一次接触钻机时的手忙脚乱——那时候，面对密密麻麻的操作面板，他连怎么看钻孔参数、轨迹都不知道，急得他直挠后脑勺，心里一个劲地嘀咕，这活我能干好吗?

转机出现在该公司钻机司机业务交流座谈会上。“灾害治理是咱们当前的主业。从现在起，每位钻机司机都要过‘理论+实操’双向培训这一关。”很快，公司请来了厂家讲解钻机操作原理，把课堂搬到了会议室。班子成员亲自带着骨干去厂家实地“取经”，同时将实操课设在井下现场，由师傅手把手教怎么根据岩层硬度调整转速，怎么听声音判断钻头磨损。

“以前学操作靠‘师傅骂、徒弟记’，现在理论课上明白了‘为什么要这么操作’，实操时心里就有底了。”王建飞翻出笔记本，上面记满了彩色标注——红色是易错点，蓝色是厂家来的技术员补充的小窍门。不久他就能在规定时间内完成了精准钻孔。

今年以来，该公司通过“请进来”邀请厂家技术员开展培训8次、“走出去”学习3次，职工“充电赋能”，目前该公司累计培养煤矿瓦斯抽采作业人员73人，培训投入29.93万元，而今年截至5月份，这些“新鲜血液”已为公司创造收入312.75万元。

“以前总觉得培训是花钱，现在才明白这是‘种种子’。”“等这批年轻人把技术吃透，咱们转型发展的步子肯定能迈得更稳。”这是公司中层人员普遍的认识。而王建飞他们脚步一直不停，这不，又在队里开起了“经验分享会”，把培训里所学“钻机操作经验”做成PPT现场讲解，“这可是花大价钱学来的‘金点子’，咱得传下去。”工友们个个认真听，还不忘交流个人心得，大伙仿佛看见公司的转型之路正随着这根钻头，一点点往更深处、更远处延伸。（煤矿运营：王鹏臻责任审核：李雪姣）

正如故事中所说：“以前觉得培训是花钱，现在明白这是‘种种子’。”当公司把培训视为对“人力资本”的投资，而非单纯的“费用支出”，每一堂课、每一次实操都成了“播种”—今天埋下的技能种子，未来定会成长为支撑效益的“摇钱树”。用“赚钱”思维去“花钱”，就是不能局限于“花钱办事”思维认知，而是要追求“花钱生钱”投资回报，只有这样，投入的每一分才能长出最甜美的果实。（点评人：煤矿运营公司副总经理 李玉鹏）