自开展“四种经营理念”大讨论活动以来,公司广大干部职工在学中干、在干中学,形成了一批有质量有温度接地气的鲜活故事,为集中展示大家践行理念的生动实践,让理念更加容易理解,更加深入人心,更加高效赋能企业高质量发展。即日起,公司官微将开设【讲好“四种经营理念”故事】专栏,把话筒交给职工,把镜头对准一线,用职工的故事讲好“四种经营理念”。
我是一块铁路专用控制板,主要服务于铁运公司益阳项目部的无人道口声光报警装置。日前,随着铁路运输任务量的增大,道口通行频次提升30%,我的使用频次也在不断增加,因频繁拉响“警报”,控制板故障率同比上涨65%,每个月里我的兄弟姐妹都会出现“因病罢工”——控制板损坏导致道口声光报警失效,从而给列车安全运行造成一定影响。 因为我属于铁路专用定制件,市场上无法找到替代品,每次维修都需向厂家定制,单块成本1200元,且供货周期长。针对这一问题,我的主人们特别着急,因为不及时修复,道口安全就无法得到更好保障。检修工安学伟点子多,盯着仓库里堆积的故障控制板,决心从“废品堆”里寻找突破口。 在拆解过程中发现,所有问题产生均集中体现在控制芯片上,输入电压波动超过17V时,芯片就会烧毁,同时主板设计为压缩成本,竟省略了三只关键元件:220μF滤波电容、100nF 退耦电容和78L05稳压芯片。 主人们经过12个小时蹲守道口,用示波器记录市电波动数据,早晚高峰时段电压波动达±15%,远超芯片12V安全工作区间。跑遍益阳市多家电子市场后,发现普通电子元件完全能替代专用件,220μF电解电容1.2元/只,100nF瓷片电容0.5元/只,78L05稳压芯片3元/只,三样总成本不到5元,且市场现货充足。 为模拟极端工况,将改造后的控制板放入电压波动模拟器,从180V到250V反复冲击。当电压升至240V时,示波器显示输出端稳定在5.1V,芯片温度正常。随后三个月,在1处高频次道口试点,累计通行列车180余列,我的兄弟姐妹们仍完好无损。 通过对“我”的升级改造带来以下变化: 成本断崖式下降,单块控制板维修成本从1200元暴跌至5元,年节约维修费用超万元,6块老旧控制板全部修复再利用; 安全系数飙升,改造后6个月,3处道口控制板零损坏,声光报警系统可靠率从68%提升至100%,彻底消除了道口安全隐患; 创新蔚然成风,公司成立“全员岗位创新工作室”,受此启发修复了13种类似“省料型”故障设备,累计节约成本10余万元,全员岗位创新人才竞相涌现。(铁运公司:杨龙飞责任审核:王婉妮) 故事点评 通过控制板的改造实现降本增效,充分展现了用“紧日子”里过出“好日子”的实践成效,更是全员岗位创新工程的成功范例。主要体现在: 打破“定制依赖”的思维模式。面对专用件垄断,维修成本大的难题,转变观念,主动出击,深钻技术难点,用基础电子原理破解“卡脖子”难题。三只元件的复用,表面是成本的减法,本质是技术自信的加法。 改变“凑合能用”的隐患心理。原设计为压缩成本省略元件,看似省了小钱,却埋下大隐患。检修人员反其道而行之,用5元成本补上安全漏洞,证明“紧日子”不是牺牲安全换成本,而是用精准投入实现“双保障”。 打破“基层创新”的认知边界。最懂设备的永远是一线职工,只要给基层赋能,小改小革也能释放大能量。这种“显微镜下找效益”的工匠精神,正是降本增效的源头活水。 过“紧日子”,就要像修复电路板一样,既要盯住“主芯片”这样的关键成本点,更要关注“小电容”这样的细节隐患;既要算好眼前的“经济账”,更要算清长远的“安全账”。当每个岗位都成为“价值创造者”,企业就一定能走出一条高质量发展的“好日子”之路。(点评人:铁运公司 党委书记、经理朱晓峰)


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