2025年6月10日早上9点，刚升井的预备队跟班副队长高圣坤在查看任务完成奖励明细表后，露出了欣慰的笑容，自豪地拍了拍身边的采煤司机文召辉，指向当班积分考核单说：“瞧瞧咱伙计们的实力。”这一幕，正是该公司通过“劳动竞赛”苦功夫，拼出好日子“甜果实”的生动缩影。

自今年3月份以来，这场以井下安全管理及井下标准化建设和设备消缺管理两场“擂台赛”为核心的竞赛，推动综采一线掀起一场向“成本洼地”和“效益高地”进军的攻坚战。

为进一步激发综采一线人员的积极性，该公司锁定系统成本效益的关键环节，设定了极具挑战性的“跳一跳就够得着”的目标，通过“六竞六晒六析”成本管理法、“三零”交接班、“创效明星班组”“回收能手”、小改小革等“争优赛”项目，设置阶梯目标，采用“精准激励+分层奖励”机制。

例如在“4214工作面设备消缺”专项攻坚行动中，该公司设置了液压支架、刮板输送机、采煤机、胶带输送机、管线悬挂等七个小组，对高质量完成工作且获竞赛评比小组第一名的，给予业务部室包保人、区队包保队干每人各奖励1500元，包机人按照80%执行，充分激活生产一线“协同基因”。

更引人注目的是“小改小革”评选，职工提出的创新建议若经验证有效，可获积分奖励并授予“创新”荣誉称号。“过去是‘上面定指标，下面被动干’，现在是‘人人扛指标，主动抢红利’。”预备队队长霍博坦言。

为确保竞赛达到预期目标，该公司深耕用“紧日子”过“好日子”理念，持续深化全面预算管理，将成本指标层层分解，推动降本增效。在4301首个超长智能化综放工作面成功完成联合试运转后，及时调整开采计划，做好4214工作面推进进度控制，确保顶煤回收率稳定在97%以上；实施劳动组织计划和激励政策，形成班组争先抓生产的良好局面；高效组织4211运、回顺工作面掘进施工，不断提升单进水平，确保矿井采掘衔接不断档。

该公司副总经理张明表示：“竞赛不仅是‘比成绩’，更是‘逼’出‘紧日子’管理升级。”该公司将核心指标在安全生产协调会会议室墙上进行描点连线，竞赛项目成绩单在全公司干部面前一目了然。

“考核数据上墙，压力山大，但更激发了好胜心。”预备队党支部书记段伟峰说。透明的竞争环境，进一步激发了大家“班班盯、日日读、勤对标、消异常”的主动性和创造力。

从指标分解到奖励明确，从单点突破到全局进位，这场竞赛不仅是一场“提质降本”的实战，更是一次建新人直面挑战、主动求变、变中求进的宣言。（建新煤化：张美心责任审核：王战海）

面对当前煤炭市场周期性波动与煤炭价格震荡加剧带来的双重压力，过“紧日子”已经不是“愿不愿”“想不想”“紧多久”的问题，必须大兴艰苦奋斗之风，用实际行动，把用“紧日子”过“好日子”理念落到实处。建新煤化以劳动竞赛为支点，撬动起全员精益运营、协同超越的“杠杆效应”，努力拼出好日子的“甜果实”。实践证明，好日子一定是干出来、紧出来的，只要给全员搭好台，职工一定能够唱响大家的“好日子”。（点评人：建新煤化公司副总经理 童苗苗）