自开展“四种经营理念”大讨论活动以来，公司广大干部职工在学中干、在干中学，形成了一批有质量有温度接地气的鲜活故事，为集中展示大家践行理念的生动实践，让理念更加容易理解，更加深入人心，更加高效赋能企业高质量发展。即日起，公司官微将开设【讲好“四种经营理念”故事】专栏，把话筒交给职工，把镜头对准一线，用职工的故事讲好“四种经营理念”。

2025年2月21日，寒风裹挟着湿气笼罩着渭北平原，下午3时，热电公司中控室突然响起刺耳的蜂鸣声，干灰仓料位指示灯骤红，数值从75%狂飙至92%，300立方米的干灰仓一旦满载，将会引起除尘器爆仓，迫使锅炉停运，造成矿区供暖停止等连锁问题，情况十分紧急。

“立即切断输灰气源。”运行车间副主任杨小峰接到警报后，边跑边通过对讲机下令。专责李艳龙5分钟内抵达现场，看着放灰口稀稀落落的灰流，立即指派当班班长张卫东攀爬到20米高的仓顶进行实测，当得知仓内仅剩1.5米安全空间时，李艳龙紧急召集全员、作出安排，人工清拱组由班长贾凤斌带队，三人轮流用钢钎撬动灰块，但收效甚微；压缩空气组尝试反吹，灰粉却纹丝不动。眼看时间流逝，李艳龙果断作出决定：“已形成灰拱，立即开孔作业。”工作人员迅速在距手孔1米处切割出一对观察孔，并利用钢钎和铁锤进行疏通作业。疏通全过程，张卫东始终紧盯安全死角，安全员刘世龙实时监测数据，动态调整作业方式，确保作业零隐患。

经过连续奋战，次日清晨7点，随着一声沉闷的轰鸣声，灰拱轰然坍塌，监视屏上料位数值断崖式降至68%，一场历时16小时的灰仓保卫战取得胜利。（热电公司：张正强）