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让职工讲自己的“四种经营理念”故事/
【讲好“四种经营理念”故事】(二)——煤矿运营:老钻机里“挖”出新效益
时间:2025-05-27       来源:煤矿运营      作者:王志明

近年来,煤矿运营公司紧盯灾害治理零星工程的新赛道,秉持“过紧日子”思想,通过资源盘活、修旧利废,不断在闲置设备中挖出“真金白银”,实实在在践行用“紧日子”过上“好日子”。

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随着施工业务量增加,该公司瓦斯抽放工程钻机、施工大直径卸压孔钻机数量跟不上业务需求,但新钻机采购费用又高达270万元,让人望而却步,面对资金紧、任务重的双重压力,公司提出“向闲置资源要效益”的攻坚方向。

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“咱手头的活儿等不得,多一台钻机,单位就多一份效益,两矿兄弟单位那有几台闲置的老钻机,这些‘老伙计’重新拾掇后还能用。”说干就干,一支由公司6名技术骨干组成的“设备诊疗突击队”迅速集结,在老钻机里“挖”效益。面对四台布满灰尘的“铁疙瘩”,一机一档分别建立“病历卡”,建新那台钻机因总阀组损坏失效,需更换一套阀组,建庄的这2台钻机星型联动轴器出了问题,要换一套……

经过25天的精心维修,21万元的维修投入,四台钻机重获新生。投入使用后每日施工量从180米跃至300米,创下公司单日钻进的新纪录。



故事点评

该故事展现的老钻机复用实践,是煤矿运营公司落地用“紧日子”过“好日子”理念的生动缩影。相关部门能够打破“重购置轻盘活”的传统模式,以“向闲置资源要效益”的攻坚方向,让四台老钻机从“沉睡”走向“轰鸣”,既破解生产瓶颈,更激发全员“破旧设备里挖真金”的共识。

这个故事带给我们两个启示:一是践行集团“四种经营理念”必须集思广益、群策群力,充分激发职工参与热情,挖掘大家的内在潜能。二是只有变“等靠要”为“创改干”,很多瓶颈问题就会迎刃而解,团队活力才能得到有效释放。(点评人:煤矿运营公司副总经理 丁方敏)