西固煤业深入贯彻集团“四种经营理念”，牢固树立过“紧日子”思想，把过“紧日子”作为习惯、变成常态，融入企业管理和干部职工日常工作和生活中，为矿井高质量发展注入源源不断活力。

“紧日子”思想要内化于心、外化于行

只有树牢过“紧日子”的思想，勤俭节约、精打细算，才能用过“紧日子”的实际行动换来企业长远发展的“好日子”。大讨论活动开展以来，公司始终坚持把过“紧日子”思想融入日常工作，时刻绷紧过“紧日子”弦，把过“紧日子”当成一种习惯、一种常态，内化于心、外化于行。始终践行“四种经营理念”，落实“5212”管理法，用好四制“工作法”，摒弃大手大脚、奢靡之风，时时处处体现过“紧日子”的思想。广大干部职工围绕“四种经营理念”积极开展研讨交流，对厉行节约、过“紧日子”的重要意义有了更深刻的认识，崇尚勤俭、反对浪费的良好风尚浸润公司上下。

“紧日子”行动要紧凑有序、步步为营

该公司始终坚持把过“紧日子”落实在行动上，机关部室从一支笔、一度电、一台车、一场会议等细节着手，加强日常办公用品管理；生产性部室从设备采购、修旧利废、资源盘活、材料回收等重点入手，能自主绝对不外委，能利旧坚决不买新，认真评审每一项费用支出的合理性和必要性，真正把好钢用在刀刃上、把钱花在关键处。

例如，在不影响正常工作的前提下，机电科严控设备检测费用，将年度检测费用由正常生产期间的28.6万元/年，控制在20万元/年以内；通防科将年度通风仪器仪表安全检测费用由正常生产期间的16万元左右/年，控制在3万元左右/年；安检科、机电队等科队对办公场所进行整合，集中办公，节约人力、电费等成本，提高了工作效率。

“紧日子”作风要严谨细致、求真务实

该公司各级领导干部继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，以身作则、严于律己，持续强化党性修养，锤炼工作作风，带头过“紧日子”，从细处着手，向实处用力，用好勤俭节约这个“传家宝”。积极建立节能降耗常态化管理机制，畅通基层职工“金点子”反馈渠道，征集职工合理化降本节约建议等，在保障安全和正常运转的基础上，最大限度做到能省则省，不浪费一分钱。

过“紧日子”不是坚持一段时间，过一个时期就算完成任务，而要打持久战，把理念厚植于心、长期坚持，全员上下养成过“紧日子”的习惯，用过好“紧日子”的实际行动过上“好日子”。