成由勤俭败由奢。在企业经营发展进程中，过“紧日子”并非权宜之计，而是实现可持续发展、迈向高质量“好日子”的必由之路。当下，市场竞争日益激烈，后勤物业行业面临人力成本、原材料成本不断上涨，利润空间压缩、物业服务品质要求越来越高等诸多挑战。实业公司将“紧日子”融入中心工作，致力于打造更优质的服务，以“紧日子”筑牢“好日子”根基。

强化成本意识，构建“紧日子”责任体系

今年以来，实业公司以“四种经营理念”为引领，践行“严细实”执行文化，推进“5212”管理法，加强成本细节管控，开展节支降耗活动，让过“紧日子”成为员工自觉行动，构建严密责任体系。一是定期组织“成本管理分析会”。分析节约成本效益与产生的浪费损失，让成本意识“入脑入心”。二是下发成本控制任务指标。明确职责目标，将8个项目部成本控制指标纳入绩效考核，对未达标者督促整改，把成本指标“钉实钉牢”。三是成立成本控制监督小组。定期检查评估各部门、项目部成本控制情况，鼓励员工互相监督，让成本管控“见行见效”。

精细成本管控，落实“紧日子”具体举措

在后勤物业经营管理中，精细化成本管控是关键。一是加强经营理念宣贯。通过多种形式组织学习集团“四种经营理念”，解读“127”工作思路、“5212”管理法，营造精细化管理的浓厚氛围。二是加强物资采购管理。对项目部办公用品等集中采购，比价格、比质量、比服务，优中选优，降低成本。三是推行项目经理负责制。针对服务范围广的实际，实行目标考核，模拟市场化运营，优化管理方式。一季度，公司实现收入2838.27万元，利润78.51万元。

创新增效模式，提升“紧日子”经营效能

在当下市场竞争激烈、成本管控的压力下，全员岗位创新是实业公司在“紧日子”中突破的有力支撑。一是让创新意识扎根日常。通过周例会、班前会等形式宣传全员岗位创新5次300余人次，引导员工养成创新习惯。二是以精准方案锚定方向。结合自身实际制定岗位创新实施方案，开展金点子意见征集，精准锚定创新方向。三是用基层实践激活效能。深入基层项目部了解需求，避免创新盲目性，集中资源于有价值创新点。一季度实现岗位创新14项，为“好日子”奠定基础。

在后勤物业经营管理中，实业公司将时刻保持过“紧日子”的清醒，以精细化管理为手段，以创新增效为动力，提升经营管理水平，在市场竞争中脱颖而出，为职工提供优质服务，实现后勤物业可持续发展，过上高质量“好日子”。