2025年，物资供应公司坚持以“四种经营理念”为引领，深入推进“5212”管理法应用，践行用“紧日子”过“好日子”理念，1-4月营业收入完成率109.86%，利润完成率285.26%，非生产性费用支出较指标下降2%，在“开源节流”中筑牢物资保障根基。

思想筑基：从理念认同到行动自觉的深刻转变

以“四种经营理念”大讨论活动为载体，通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式，将艰苦奋斗的历史传承与企业降本增效现实需求紧密结合，让“常将有日思无日”的忧患意识深入人心。推行按需用水、随手断电、双面打印、废纸二次利用等细节举措，杜绝“长明灯”“待机耗能”现象，切实拧紧水电“阀门”、压减耗材“用量”，月度水电用量同比下降3%，1-4月各类办公耗材消耗同比下降5%；库房领用实行“定额控制、审批备案”，严格审核零星维修项目，杜绝铺张浪费；落实交旧领新、修旧利废制度，维修成本显著下降，推动节约理念转化为全员自觉行动。“安全是最大的效益”，结合“三定”修订38个岗位的安全生产责任制，签订56份安全承诺书，完善节假日等重要时段专项保障预案，从制度层面筑牢安全防线。

精准发力：物资采供管理全链条降本增效

物资采供管理是降本增效的“主战场”，公司以“源头管控、精细运作”为原则，在新老区管理中分类施策。新区业务深化与集团集采中心协作，在支护类代储基础上拓展采煤机、油脂等300余种物资代储铺货，代储金额达1800万元，既保障设备运转又降低库存占用；2024年二类物资招价中，160多个规格采购价同比降4%，节约成本640万元，2025年持续扩大招价范围，将价格优势直接转化为效益提升。老区管理聚焦铁路运输、煤化运营等项目部需求，通过市场调研、多方比价，常用材料采购价降幅6%；抑尘剂、防冻剂等大宗采购引入竞争机制，现场谈判实现抑尘剂降价20%、防冻剂降价36.6%，预计全年节约70万元；设备类物资坚持“应招尽招”，2025年委托秦源招标实施16个公开招标项目，节约资金938.5万元，秦源招标率100%，从源头堵住成本漏洞。建立供应商动态考核机制，严格准入审核，淘汰不合格供应商，优化供应链；全面梳理闲置库存物资，配合财务部门推进闲置资产盘活，让“沉睡资源”重新赋能生产。

系统协同：激活降本增效的“强劲引擎”

以系统思维统筹财务、人力等各环节，推动“紧日子”成效全域延伸。财务管理创新“五五收支法”全面预算模式，将收支细化到业务单元，严控差旅费、招待费等十项费用，实行“先预算后审批、无预算不支出”，1-4月非生产性费用较指标降2%，营收、利润超额完成，精细化管理成效显著。人力资源管理以“三定”为抓手，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人岗匹配最优化；建立差异化薪酬体系，员工收入与利润、安全环保等绩效挂钩，向一线和关键岗位倾斜，关键岗位收入增幅3%，激发全员干事活力。培训体系依托内部讲师、实操竞赛、导师带徒等方式，减少外部培训支出，快速提升员工技能，储备发展动能。

成由节俭败由奢，业因勤俭兴而久。“紧日子”考验的是管理智慧，磨砺的是发展韧性。物资供应公司将始终保持精打细算的匠心、刀刃向内的决心、创新突破的恒心，让每一分成本都转化为发展动能，让“好日子”在降本增效的实践中落地生根、枝繁叶茂。