过“紧日子”不是捂着口袋不花钱，而是要把钱花在刀刃上。今年以来，煤矿运营公司始终坚持把用“紧日子”过“好日子”理念落实到灾害治理、安装回撤重大决策的全过程、各环节，为公司转型发展提供坚强保障。

紧贴形势任务，把“紧日子”落实在思想引领上

过“紧日子”就是要牢固树立把钱花在刀刃上的思想，增强节约意识，杜绝资源浪费。4月份以来，煤矿运营公司迅速掀起用“四种经营理念”大讨论热潮，全面落实“紧日子”过“好日子”。聚焦“四种经营理念”大讨论活动方案，明确了研讨范围、上报资料、完成时限、工作标准。从领导班子、部室、支部、区队、班组五个层面，围绕巷道喷浆、机关费用支出、油耗、材料管理开展交流研讨，系统完善管理办法，真正把“紧日子”落到了实处。

紧盯生产需求，把“紧日子”落实到破解难题上

面对打钻新业务、新技术，煤矿运营公司加大设备、人才、技能的投资力度，逐步解决了千米定向钻、大直径卸压孔、水力压裂等技术难。对设备进行分类管理，建立了设备配件台账和日常维护保养台账，提高设备运转率，减少设备影响。通过“师带徒”加大技术技能人才培养，一方面邀请厂家进行实操培训；另一方面发挥机厂作用，对钻机进行拆卸和组装，让职工对设备构造及原理一清二楚，有效解决了打钻使用的风、水比例及卡钻、顶钻等常见问题。截至目前，累计培养钻机司机61人，施工7个钻场，成功转型3支队伍。

紧密内部协作，把“紧日子”落实在提质增效上

精打细算才能油盐不断。今年以来，煤矿运营公司统筹推进安全管理、材料消耗、生产成本、科技创新、资金回收等工作，聚焦打钻业务明确部室职责，以月度经营分析会为抓手，通报各区队产值、利润完成情况，对未完成任务的区队，各生产性部室分析问题根源，制定整改措施，全力消除“亏损源”。严格实施投入、领取、使用、回收、复用、考核全流程管控，加强成本管理。开展全员创新，一季度共完成创新项目32项，其中等离子切割辅助器有效攻克了操作等离子切割失圆、弧度不够、不平整等问题，实现一次性成型，既提高工作效率，又减少了材料浪费，营造了“人人关心成本、处处精打细算”的浓厚氛围。