过“紧日子”是应对挑战的生存之道，过上“好日子”是高质量发展的必然追求。热电公司以“四种经营理念”为引领，通过理念引领、体系保障、方案优选与“四制”驱动，以过“紧日子”换取可持续发展的“好日子”。

强化理念引导，树立“紧”的思想

深刻把握开展“四种经营理念”大讨论活动的目标要求，通过多维度举措强化全员思想认知，分析经营指标完成压力、人员结构老化及市场竞争挑战，明确树立“紧日子”思想的必要性。成立以领导班子为主体的形势教育宣讲团，通过牌板、公众号等载体，广泛宣传“四种经营理念”，讲清企业发展面临的形势任务，不断凝聚全员过“紧日子”的思想共识。梳理生产管理、技术实力、人才队伍等19条优势，如电力专业服务能力突出、具备环保工程承包二级资质等，以先进典型示范带动，充分调动全员过“紧日子”的主动性。

强化体系建设，体现“紧”的保障

以制度修订与流程优化为核心，构建过“紧日子”的管理体系。贯彻落实集团、矿业公司关于合规管理的各项部署，查防并举、主动作为，以体制建设为抓手，全面保障管理顺畅，梳理修订涵盖从“双红线”管理考核到以班组成员命名的精细化示范区创建，从物资采购使用到全面预算管理，从“四制”工作法考核到劳务用工管理等方面17项制度，确保企业管理按规定执行、按制度执行，更高效实施。落实“三定”工作改革，将10个部室合并为7个公共部室，核定管理人员35人，统筹管理四家公司业务提升资源配置效率。

强化方案论证，践行“紧”的需求

坚持“花小钱办大事”原则，精准论证实施项目。美化工程“提颜值”。实施进厂道路亮化项目，通过合理调配公司内部人力物力、优化施工方案，在保障安全的前提下控制成本，提升企业形象，营造良好的外部环境。环保工程“练内功”。依托欧远环保公司资质，自主实施热电公司生活污水站升级改造项目，预计可节约20余万元；调研论证液压支架用浓缩液生产项目，利用现有2#干料棚改造车间，降低外委及厂房建设成本，可节约50万元。停暖期利用光伏区土地开展农光互补项目，安置富余人员参与光伏维护、种植，预计年节约人工成本约30万元。

强化考核问责，谋求“好”的日子

以“四制”工作法为抓手，将全流程考核与绩效深度挂钩，通过色彩管理、动态化督导、精准化奖惩，构建起“责任明确、反馈及时、督导有力、考核严格”效能提升体系，全力谋求经营效益最大化，1-4月合并利润完成年计划44.6%。下一步将持续深化“四制”考核问效，以“清单明责、复命提效、督办保质、用心创优”为路径，推动“紧日子”向“好日子”转化。

热电公司将以“紧”的思维、“实”的举措，在资源整合、成本管控、市场拓展等方面持续发力，让“紧日子”孕育出更加殷实的“好日子”，为企业高质量发展奠定坚实基础。