建新煤化公司以“四种经营理念”为引领，在生产上精耕细作，在管理上精雕细琢，在技术上精益求精，通过健全过“紧日子”常态长效机制，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，真正把“紧日子”变成“好日子”。

一、筑牢思想根基，把“紧日子”的认识内化于心

过“紧日子”，要抓实思想教育。建新煤化公司大力开展形势任务教育，各级领导干部深入一线、走进班前，通过面对面讲形势、讲任务，向广大职工讲清“四种经营理念”大讨论活动开展的重要意义、现实需要，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，践行“一切成本皆可控”的理念。下一步，建新煤化将积极构建“党建+成本管控”新模式，通过开展党员先锋岗、党员责任区创建、“降本增效，党员先行”等主题实践活动，引导广大党员在降本增效工作中发挥模范带头作用。同时利用微信公众号、宣传栏等平台，刊发降本增效工作动态、经验做法和典型案例，营造全员关注、全员参与的浓厚氛围。

二、合规经营管理，把“紧日子”的基调外化于行

过“紧日子”，要严控经营风险。建新煤化公司将合规管理融入党委会、总经理办公会议事决策机制，构建以“风险为导向、制度为基础、流程为纽带、系统为抓手”的全面风险管理和内部控制体系，强化依法治企，促进合规经营。接下来，建新煤化将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与合规经营管理深度融合，进一步规范项目谋划、立项研究、招标、施工管控、竣工验收等全过程管理流程，推动合规性管理水平和风险防控水平不断提升。同时，坚决把国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”标准作为担当之气，进一步强化守法用法意识，提高依法办事、依法决策能力，切实防范各类风险，为推动矿井高质量发展保驾护航。

三、强化成本管控，把“紧日子”的方式优化于用

过“紧日子”，要严抓成本管控。今年以来，建新煤化公司以“四种经营理念”为引领，紧紧围绕矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式，认真践行“严细实”执行文化，围绕用“紧日子”过“好日子”，以“四制”工作法为抓手，聚焦管理降本、资产提质、材料降耗等关键环节精准发力，一季度，采购物资在往年最高限价的基础上下浮3%-5%，共计节约237.54万元；回收废旧物资共16项，价值20.87万元，吨煤成本较矿业公司考核指标下降14.24元。下一步，建新煤化公司将以更大力度把“四种经营理念”、“5212”管理法根植到企业发展的各领域，深化智能化矿井建设、绿色转型与产业协同，加速培育和发展新质生产力，赋能矿井高质量发展。

四、聚焦惠民为民，把“紧日子”的标准实化于效

“过紧日子”并非意味着少办事、不办事，而是要在有限的资金内多办事、办好事，办实民生大事。建新煤化公司深化“四心”民生工程和“13@81+”两项关爱服务长效机制，2024年累计解决群众急难愁盼事363件，完成民生工程70余项，感动了职工、赢得了点赞。在矿井单面生产的情况下，超额完成了上级下达的稳增长指标，创下了矿业公司历史以来矿井单面单产最高纪录。事实证明，企业有温度，员工有力量。今年，建新煤化将继续推进民生福祉建设，重点做好区队楼办公条件改善、职工住宿环境提升改善、生产区增设4台新能源充电桩等民生工程，持续为民生加温，让幸福加码。

过“紧日子”是手段，过“好日子”是目的。建新煤化将以“四种经营理念”大讨论活动为契机，先人一步抓谋划，快人一拍抓落实，努力把提质增效的“施工图”变成高质量发展的“实景图”。