2024年以来，面对安全监管形势严峻、生产任务接续艰巨等重重压力，建庄矿业公司上下劈波斩浪，奋楫前行，用实干担当、忠诚坚守，绘就安全发展最美画卷，顺利实现第七个安全年。

强基固本筑根基，筑牢安全“压舱石”

该公司始终把安全放在首要位置，强力推进“六六”安全文化强基工程，完善1236安全工作路径，实现全年安全“零”目标，顺利通过股份公司2024年年末安全生产标准化管理体系及安全生产重点工作检查考核要求。

从安全思想教育入手，常态化开展全员培训、法律法规宣贯、以案促改、专题研讨、VR警示等系列安全警示教育。举办安全培训班42期，创新开展“身边的安全故事”宣讲竞赛、“送安全进区队”等活动120场次，全方位强化全员安全意识，“不敢违、不能违、不想违”的氛围日益浓厚。

从健全考核管理入手，修订“一岗一清单”岗位责任制467项，制定六级安全绩效考核细则、建立三级履职考核机制，明确考核层级与内容，落实量化考核人员，将考核结果与安全绩效工资挂钩，实现差异化考核兑现，促进全员履职能力提升。

从“六级管控”双红线能力建设入手，优化岗位、班组、区队、科室、主管领导、主要负责人六个层级的管控、监督提醒机制，构建了一级监督一级、一级对一级负责的风险辨识和预控责任管控链条，形成了“全员参与、共防共治、互联互保”的风险防控格局。

蓄势赋能强作风，守好安全“责任田”

该公司认真践行矿业公司“严细实”执行文化要求，不断强化干部作风“四种现象”整治力度，深度查摆安全管理中“五种”不良习惯，以刀刃向内、自我革新的态度，落实落细每一项工作，认真抓好安全管理工作。

严格落实安全生产责任制，将责任落实到每一个部门，压力传导到每一个岗位、每一名职工。主要管理干部紧盯现场，靠前指挥，不定期开展安全监督检查，通过召开专题会议，分析研判并解决制约矿井“卡脖子”问题230余项，有力保障矿井安全生产。

强化矿井灾害治理能力，安装、投运远程液压自动防火门，实现灾害发生时井上下自动远程联动开闭控制功能；安装、投运新瓦斯监测监控系统，及时有效处置并最大化降低甲烷、一氧化碳传感器超限风险；成立403工作面疏排水专班，先后采用“修渠埋管”“煤柱钻孔”“沿空疏放”“分段超前疏放”等方法，切实解决403工作面防治水难题。

规范重大事故隐患管控程序，建立“三级”隐患排查治理台账，倒逼各级管理人员履职担当。全年共开展“全系统各环节”重大隐患自查自改行动21次，针对检查出的各类问题，严格按照“五落实”原则全部整改闭环，消除了矿井重大安全隐患，有效保障矿井健康稳定发展。