供暖31.22万吉焦、发电量1.3亿度、售电2.6亿度，实现营业收入15381.5万元……2024年以来，热电公司在“四个公司、一套班子”的协同模式下，坚持“127”工作思路和“5212”经营管理模式，全员齐心协力，承压奋进，用“实干、巧干、苦干”答好2024年电力产业“发展卷”。

党建赋能引领航向

该公司始终把党的政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组集中学习24次，形成研讨材料217份。制定下发《2024年党建工作总体安排意见及相关一揽子文件》《党委班子成员履行抓党建“一岗双责”管理办法（试行）》等，细化重点工作36项；持续完善“三重一大”事项决策事项清单，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。

组织党团员到蒲白党史学习教育大课堂、照金、马栏革命纪念馆学习，让红色基因在职工中薪火相传。全年完成“四心”民生工程11项，通过“13@81+”关爱服务清单、关爱服务指挥中心和关爱服务微信群，先后解决职工“急难愁盼”问题195件。开展“庆新春”趣味运动会、“三八”文艺演出、全员军训等各类文体、文艺展演等活动14项，党建工作与生产经营的深度融合，为公司高质量发展赋能聚力。

聚焦经营提质增效

该公司聚焦关键要素成本，树立目标导向和问题意识，以极限思维强化提质增效。在体制改革方面，精心谋划4个公司的机构人员配置，将原10个机关部室精简为7个，核定管理人员35人；在销售环节，积极与渭南供电公司紧密合作，全年绿电交易量达1.05亿度，实现利润350万元；在生产过程中，精准调控风压配比和燃料消耗，月度自用电节省7000度，用水量同比减少1.37万吨；采购管理上，精细核算保供控价，全力争取效益最大化，实现燃料费用同比节约80万元；针对项目管理，选派专人负责，严格把关技术方案，确保以最优价格签订合同。

创新驱动激活潜力

发展才是硬道理。该公司深入践行“绿色环保低碳多元发展”理念，精准把握有利政策，抓住关键环节，积极开拓新项目，深挖企业资源潜力，推动公司全面发展。

屋顶光伏项目历时3个月顺利完成整体施工，并于12月并网试运行，实现自发自用，目前已降低厂用电量5万度。与白水县晶能光伏发电有限公司携手合作，50MW容量接入蒲白新能源文尧光伏系统，创造收入120万元。成立矿用设备维修项目部，成功取得设备维修安装二级资质，与建庄矿业公司签订千斤顶、电机、采煤机配件等维修合同，已完成产值50万元。

此外，全员岗位创新通过矿业公司评审160项，完成率达133%，先后开展给水加氨、氧化锌避雷器带电测试等5个研究及应用项目，以科技创新激发发展活力。