今年以来，建新煤化通过健全闭环管理体系、强化生产一线管理、坚持示范以点带面，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。

筑牢标准化“硬支撑”

该公司高标准自编《安全生产管理手册》，分层分类开展全员宣贯培训，常态化组织员工学习标准化管理细则、评分标准及岗位操作规范，筑牢安全生产思想根基。1至7月，累计开展安全生产标准化新标准宣贯30余次，参与人数1600余人次，营造出全员“学标准，讲标准，用标准”的浓厚氛围。

同时，依托岗位标准化作业体系，编制矿井十个专业标准化施工手册，涵盖矿井47个岗位标准化作业流程，从岗位风险辨识管控、常见隐患处置措施、标准化作业流程、高风险作业手指口述、三锁三护执行标准五个方面，确保一线施工人员熟练掌握规范操作要求。同步完善标准化考核奖惩机制，构建起全覆盖、全流程、规范化的安全管理制度体系，让各项生产作业有章可循、有据可依。

激活标准化“动力源”

该公司扎实推进采煤工作面标准化精细化安装、设备消缺、掘进面提单进提质量三个“擂台赛”，大力实施“六项”技术，运用“四制”工作法统筹现场管理，采掘工作面“三直两平两控一力”工程质量常态化保持一级标准化水平，矿井单循环施工作业时长平均缩短15%-20%，掘进工作面日单进最高达到14.5m，月最高进尺突破320米。

坚持“全员共建、层级管控、差异考核、闭环落地”的总体思路，该公司形成了五级全员岗位绩效考核体系，实施以来，原煤销量同比提升8.21%，工程质量优良率同比提升14.46%，机电设备影响时间同比下降11.9%。积极推行“六竞六晒六析”班组竞赛，全员工效同比提升11.82%，工程优良品率由83%提升至95%，设备完好率稳定在98%以上。

打造标准化“样板间”

该公司建立了“分管领导统筹规划调配、职能部室协同配合、区队组织落实、班组现场攻坚、岗位规范执行”五级联动标准化建设机制，融合六项管理技术、标准化作业、精细化管控三维度管理手段，逐月开展全专业自查考核。上半年矿井标准化月度加权自评得分95.15分，各专业全部达到一级标准化水平，标准化动态管控长效机制运行稳定。

为持续巩固标准化建设成果，该公司秉持“精品做示范、点线面创标”思路，常态化开展精品工作面、精品巷道、精品硐室创建工作，推动标准化建设走深走实。先后完成18174米巷道标准化改造、4000米平硐亮化翻新、14处矿长示范区建设、2500米巷道复喷加固等一系列配套工作。高标准建成9个联巷、4处闭墙、3个水仓标准化点位，打造11000米精品辅运线路，完成2000m电缆标准化敷设改造，矿井标准化、精细化管理水平提档升级。（建新煤化：王陈张美心责任审核：王战海）