今年以来，热电公司深入推进卓越人才工程，统筹制度、实训、激励三项举措，厚植人才沃土，持续释放人才活力，为企业高质量发展提供坚实支撑。

建章立制强管控

针对职工队伍年龄偏大、技术人才储备不足、人才梯队接续断层等发展短板，该公司持续完善人才管理制度体系，修订出台《后备干部（专业人才）培养管理办法》《干部积分管理实施细则》等制度，构建标准化、可量化的干部评价体系。创新实施科级干部常态化积分考评机制，覆盖22名科级管理人员。一名中层干部深有感触，“如今实行月度综合积分考评，履职实绩量化赋分，考核过程公开透明、结果一目了然。”

优化管理人员走动式管理细则，推动干部下沉生产一线现场攻坚、解决难题。规范后备人才推荐、考察、定向培养全流程，动态更新青年职工、后备管理干部、核心技能人才三级储备库，持续充实后备梯队。

实战实训淬精兵

聚焦青年职工实操能力薄弱、关键岗位后备力量紧缺的痛点，该公司搭建“线上理论研学+线下实操演练、专业授课+骨干传帮带”一体化培训载体，紧扣机组运维生产需求实施精准施教。面向机、炉、电、化、检修、安全监察各专业开展全员专项培训47场，组织应急处置演练、班组互学互训10次，完成高低压电工、安全管理等职业资格取证，取得职业资格证书93本，为114名一线职工建立专属成长培训档案。

同时，统筹安排14人次跨专业轮岗实训，将一岗多能持证资格与岗位定级、薪酬档位直接挂钩。刚性落实师带徒管理机制，统一签订结对培养协议，帮带成效纳入师徒绩效考核；择优选派青年骨干深度参与机组技改、设备大修等重点攻坚项目，依托现场实战实训，锤炼职工故障处置、精准调节工况实操本领，全面提升一线职工综合业务素养。

拓宽赛道激活力

该公司牢固树立“凭实绩定岗、凭能力取酬”鲜明用人导向，打通管理、专业技术、操作技能三条晋升通道，技术、技能人才无需转岗至管理序列，就能实现职级晋升、薪资提档。坚持人岗适配、因材施用，动态盘活三级人才储备库，择优选派青年职工充实电气运行、环保治理等关键岗位。

坚持薪酬分配向生产一线、专业技术、高危作业岗位倾斜，设立岗位创新专项奖励，评优晋升优先推荐技术能手、优秀班组长。常态化选树先进典型，评选优秀班组长、技能标兵、创新标兵及各类才艺之星共20人，多渠道宣传先进事迹，营造比技能、比实干、比创新的浓厚氛围，充分激发职工履职创效内生动力。（热电公司：刘娟丽 冯敏 责任审核：王辉）