今年以来，建庄矿业公司紧扣全年工作主线，聚焦经营提质增效目标，打通采购、生产、仓储、运维、资产管理全链条堵点，稳步提升精细化管理水平，夯实企业高质量发展根基。

稳产拓销 源头控本

该公司立足井下生产实际优化采掘布局，统筹三、四盘区衔接，落实工作面标准化回采，顶煤回收率稳定在91%；依托掘进劳动竞赛、错峰生产优化劳动组织，1至7月掘进日单进水平提升8.4%。销售部创新“煤质适配+定制化煤种”销售模式，落实“一企一策”服务，单日煤炭销量最高突破3.48万吨，筑牢增收基本盘。

采购端从源头控价减负，综合运用集中招标、框架协议等四种采购模式，完成4000余项物资限价建档，采购价格综合降幅达6%。截至7月底，通过限价采购、利库降耗直接节约资金539.77万元，从物资采购源头守住成本关口。

全程管控 降耗提效

该公司以全面预算管理为抓手，科学编制月度费用计划，将成本管控目标细化到各部门、各岗位、各环节，1至7月，十项费用同比降幅22.64%。通过井下设置“物料存放区”，细化钻头、螺帽等易耗小件管理，不断规范井下物料存放与使用，纠正材料浪费行为59次，推动班组自主控耗。

生产能耗与机电运维同步发力，厂区、井下实施分时段用电管控，参与直供电交易叠加电费政策优惠，累计节约费用460余万元。同时依托数字化仓储平台梳理调剂积压物料22项，盘活闲置物资，压缩无效库存，提升物资周转效率。

盘活资产 修旧创利

该公司全面摸排闲置固定资产95项，专项制定盘活方案推动闲置设备二次复用，依托工匠技术小组开展废旧物资改造，常态化征集降本“金点子”19条，建成修旧利废专项台账与考核机制，常态化开展修旧利废技术改造，1-7月累计完成修旧利废项目36项，废旧物料回收率提升18%，完成创新成果350项；利用废旧物料自主改造U型卡拆卸工具、锚索锁头退卸套装置等专用拆卸、装配工具，大幅降低设备报废率，截至7月，累计节约采购、维修成本220万元。

下一步，该公司将持续固化全链条精益管理机制，持续强化全员节约意识，深挖生产、资产、运维各环节潜在效益，以长效管控推动企业经营质效稳步提升。