近期，实业公司紧扣矿业公司工作部署，聚焦建庄、建新物业部“三堂一舍”管理薄弱环节，从严抓实现场治理、隐患整改、规范提升各项工作，持续夯实后勤安全管理根基，全面提升后勤服务保障质效。

精准问诊找短板

“现在食堂从地面到操作间，各类标识标线清晰规范，环境面貌焕然一新。”厨师长王小锋感慨地说。

该公司领导带领机关部室、业务骨干组成4个专项督导小组，每周下沉建庄、建新物业部开展拉网式、全覆盖督导检查。督导组严格对标“三堂一舍”安全标准化管理规范，围绕定置、编码、划线、看板、颜色、标识六大核心要素，深入食堂、澡堂、洗衣房等重点区域，对食品留样、卫生消杀、设备运维、消防应急、内务整理、安全用电及台账记录等进行摸排检查，精准排查出标识不规范、物品定置不健全、台账资料不完善、安全警示缺失、卫生存在死角等突出问题，现场直指短板弱项、当场交办整改任务，实现隐患排查无盲区、问题摸排无遗漏。

清单闭环压责任

“所有问题全部登记清单，明确责任部门、责任人，逐项整改销号，隐患全部整改到位。”洗衣房班组长张文娟说。

紧扣“六精”管理标准，该公司聚焦食品安全、用气用电、消防防控、环境卫生等核心风险环节，全面推行清单化闭环管理模式。对排查发现的各类问题统一登记造册、分类梳理建档，逐条明确问题详情、责任部门、责任人、整改时限及督办主体，严格执行“一问题一编号、一整改一销号”工作机制。通过全过程跟踪督办、常态化督促落实，推动各类隐患问题、管理短板见底清零、彻底整改，坚决杜绝问题反弹回潮，全方位筑牢后勤安全稳固防线。

精细赋能提质效

锚定标准化、精细化提档升级目标，该公司层层压实管理责任、逐级传导工作压力，常态化推进“三堂一舍”现场规范管控。严格对照标准化建设标准，落实定置编码、色彩标识、看板管理等规范化举措，实现后勤现场管理可视化、标准化、精细化。持续完善物资采购、食品留样、日常巡查等基础资料，构建全程闭环的后勤管理体系。同时，每周跟踪回访、动态督查，全力打造安全规范、整洁有序、暖心舒适的矿区后勤环境，为企业高质量发展保驾护航。