上半年，煤矿运营公司深入践行四种经营理念，扎实运用“四制”工作法，紧盯安全生产与经营管理关键环节。公司营收、利润分别完成半年计划的109%、112%，主要经营指标稳中有进。

激活“动力源”，生产效能跑出“加速度”

该公司扎实开展灾害治理打钻班组劳动竞赛活动，普钻钻孔平均班进尺从73米提升至98.7米，提升率35.2%；定向钻孔平均班进尺从38米提升至48.5米，提升率为27.6%。

面对“两安两撤”等重点工作，该公司倒排工期、挂图作战、强化各环节衔接配合，抓好安全、质量全过程管控。充分发挥党建引领作用，印发《蒲白煤矿运营公司党员“揭榜挂帅”工作实施方案》，确立5项攻关任务。党员骨干带头冲锋，成功攻克钻杆卡滞、钻孔塌孔等生产技术难题6项，有力保障了生产组织的顺畅高效。

用好“指挥棒”，精益管理结出“效益果”

该公司用好“四制”工作法，将重点任务层层分解，明确责任人、时限与考核标准，形成闭环管理。组织开展四种经营理念“大家做”安全管理质效提升推进会9次，模拟演练5次。聚焦“五好班子”建设，班子成员每月对部室、区队全员考核等落实情况开展督导检查，累计发现问题950条，目前已全部整改销号。同步推进“四制”工作法专项检查6次，整改问题63条，确保各项重点任务定人、定时、定表落实到位。

加强作风与执行力建设，制定下发《加强作风建设八条新要求》，开展领导“大走访、大调研”活动，解决基层实际问题9条。公开民主管理，公开厂务（队务）信息36期，对工资分配、绩效考核等职工关切事项全程监督。同时，通过优化钻场钻孔施工流程，全力提升施工效率；水仓施工从工序管控、质量验收等环节从严把关，确保工程达标合规。上半年，该公司工程结算率达90.07%，资金回收率83.43%，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。