“滚筒运行平稳无异响，截齿、齿套及齿座无缺失损坏，冷却喷嘴无堵塞、雾化正常……”在建新煤化4301综采工作面，采煤机司机常晓飞手持工作面机环双检及“三零”交接班记录表，正和接班司机于新峰对照清单逐项核验。一处挡煤板螺栓松动的小缺陷被当场处置到位，所有项点全部符合“零隐患、零缺陷、零故障”的“三零”标准后，两人共同签字完成交接。

今年以来，建新煤化持续深化“5212”经营管理模式，巩固“三零”交接班工作成效。依托前期研讨成果，该公司修订完善37项岗位“三零”交接专项标准，为全岗位定制交接班记录本，明确各岗位交接内容、核验指标与确认流程；同步搭建班子、科室、区队、班组长、岗位工五级“链条式”包机体系，强化机电设备预防性维护、定期巡检和岗位技能培训，推动设备管控关口前移；在生产一线扎实开展交接班专项攻坚，融合“机环双检”工作法与设备全生命周期管理要求，紧盯设备关键部位、易损部件，推行面对面、点对点精准交接，严格落实班班交接、班班验收、班班完好的管控要求。

“上个月我们在交接时提前发现护煤板少一个螺丝，趁交接班间隙完成更换，一点没影响正常生产。”溜子司机张亮说，“三零”交接让设备维修从被动抢修转向主动预防，班组发现和处置问题的能力明显提升。

截至6月底，该公司通过持续巩固“三零”交接班成效，提前处置设备磨损、渗漏、老化、保护失效等隐患168处，班组交接责任纠纷同比下降90%，采掘设备完好率、开机率同比提升9.6%，有力保障采掘工作面稳产高产。