上半年，热电公司以“4146”工作体系为抓手，聚焦“文化建塑年”管理主题，深耕安全、经营等重点工作，上半年，各项目部合并计算，实现营业收入8434.07万元；营收、利润分别完成年度计划指标的51.71%、74.28%，交出一份成色十足的期中答卷。

守牢安全环保底线

上半年，该公司以制度革新、文化赋能为抓手织密安全环保防护网。完善覆盖全岗位的安全责任体系，依托“双红线”管控机制严管高风险作业，上半年办理210份工作票，合格率100%。推行“亲情+岗位+互联互保”三维帮教模式，拍摄58部“双红线”短视频，分层开展安全宣讲、技能比武，推动安全理念入脑入心。累计开展20多次隐患拉网排查，实现隐患闭环整改，同步抓实防汛消防、供电线路专项整治。持续优化治污设施运维，各类污染物排放量同比下降，烟气在线监测稳定传输，实现环保零事故，稳固生产经营根基。

深挖降本增效潜力

该公司聚焦集团“四种经营理念”，持续深化“5212”经营管理模式，全链条挖掘创效空间。依托3#机组高背压改造余热利用，发电量、上网电量大幅提升，机组能耗指标持续优化；推行集中比价集采、修旧利废盘活闲置资产，物资耗材、小型修缮费用同比显著下降。利用“四制”工作法闭环推进403项重点任务，预算管控刚性落地，可控费用同比压降5%。加强人才强企，深化科技创新，上半年开展60余场培训、20场技能比武，47组“师带徒”结对传技；全员征集创新项目177项，146项成果落地应用。

激活增收创效引擎

坚持“稳固存量、拓展增量”思路，内外市场同步突破。对内深耕矿区运维业务，接连拿下电力运维、水处理、设备检修等系列合作项目；对外抢抓政策机遇，完成5491万度绿电交易，同步推进1400万元生物质电价补贴申领、6MW机组并网、电量补偿结算等工作。利用检修窗口期组建专业预试队伍，同步调研分布式储能、生物质生产、固废循环、光伏回收等新项目，形成“落地一批、储备一批、论证一批”的项目发展格局，持续拓宽企业增收渠道。