建新煤化综采一队党支部：算好“智采”账 深挖效益源
时间：2026-07-22
作者：张美心
今年以来，蒲白建新煤化综采一队党支部深入落实四种经营理念，以“智采先锋”党建品牌为抓手，围绕时间、人工、材料三个维度精准攻坚，破解生产瓶颈难题，实现安全生产与经营效益双提升。上半年，该队采煤工效同比提升11.4%，节支创效超百万元，设备开机率同比提高6.3%。
面对4301工作面进入辽望台向斜带地质，刮板输送机窜动、支架挤架等风险频发，开采难度陡增。该党支部第一时间成立党员攻坚突击队，跟班盯守、现场写实、集中攻关。采用“单元架+单体支柱”联合支护，配套专项调架方案，提前备足耐磨工具，安装专用球阀三通减少工序干扰。调整支护布局，施工卸压孔治理底鼓，优化泄水系统。落实队干党员“三跟班”制度，优化劳动排布，仅用36天顺利攻克220米向斜地质难关。该党支部紧扣减人提效要求，由党员带头开展工艺优化与技术革新。创新推行“勤观察、勤修改、勤处理、准确研判、精准操作”智能放煤精优作业法，实现放煤、巡检一体化作业，年节约人工成本约30万元。同步推广“双向进刀”作业模式，优化割煤工艺，采煤效率与资源回收率分别提升25%、5%。严格落实党员设备包保责任制，全岗位推行“零隐患、零缺陷、零故障”交接标准，设备故障影响率大幅下降。目前该队采煤工效提升11.4%。该党支部构建全流程成本管控体系，开采前精准测算支护材料用量，按需下料控耗。现场严格执行人走场清，废旧物料分区码放、分类修复。考核动真碰硬，将材料消耗与班组绩效挂钩，电缆挂钩回收率稳定在95%以上。党员骨干牵头开展岗位小改小革，16项技改成果落地实施。1至6月，该队材料消耗同比降低5.13万元，上半年开展小改小革、创新创效等累计节约费用50万元。
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