今年以来，建庄矿业公司紧扣四种经营理念“大家做”安全管理质效提升工作部署，对内完善闭环管控体系，对外对标先进取长补短，坚持全过程精益管控、全方位对标创优，推动现场管理由“被动达标”转向“常态精品”，持续筑牢矿井本质安全防线。

“我们组建专班深入一线，开展覆盖各系统、全流程的标准化专项整治，系统梳理问题短板，及时改进提升，同时提炼检查中涌现的亮点与创新，迅速推广固化。”该公司生产部主管标准化建设工作副部长路智斌介绍。

该公司将标准化建设列为“一把手工程”，高位统筹、顶层推动，持续完善安全生产标准化管理体系及考核激励机制，构建“领导包抓、部门包保、区队包管、班组岗位包落实”四级责任体系，确保责任层层传导、压力级级压实。实行清单化管理、节点化推进、量化考核模式，将标准化建设与日常工作计划同部署、同落实、同检查、同考核。设备检修、规范化作业流程、现场文明施工等关键指标全部纳入刚性核验，坚持“一把尺子量到底、一套标准评到边”，杜绝执行中的变通与走样，确保标准落地不打折扣。

与此同时，为拓宽提升思路，该公司主动外出对标学习先进经验，在赴建新煤化开展专项对标学习期间，对标团队深入建新301综采工作面、306掘进工作面，围绕工程质量管控、井下文明生产、“六项技术”落地、管线吊挂、创新亮点打造等内容点对点交流，在实地观摩中找准自身管理薄弱环节。对标结束后，该公司第一时间梳理形成对标成果转化清单，逐项明确整改项目、实施措施与完成时限，确保先进经验真正融入日常生产。

井下现场是标准化建设的主战场，该公司牢牢把握“素颜达标、过程达标、动态达标”目标，全力打造精品示范工作面。据该公司生产部副部长许飞介绍，该公司严格执行采煤工作面“三直两平一力”、掘进工作面“三直两平两控一力”施工规范，出台覆盖18项重点工程的《404工作面标准化验收表》，涵盖管路线缆规整、水仓亮化、标准化料场建设等内容，树立“开工高标准、完工即精品”的作业导向。同时，该公司持续深化“六项技术”落地应用，精细化统筹井下物料、设备、牌板布局，实现标准化动态长效保持。

在示范引领、创新赋能方面，该公司不断丰富标准化宣传与实操载体。四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会期间，规划11个地面特色展示点位、三条井下观摩线路，搭配静态展板、动态实操、安全文艺展演多维展示成果；编排“双红线”快板、“望闻问切”脱口秀等节目，同步开展军事化班前会、AI智能反“三违”联动演示、岗位手指口述等标准化实操演练，集中展出皮带防护、智能巡检机器人等职工微创新成果。常态化开展岗位实训、技能竞赛，引导职工自觉上标准岗、干标准活，依托低成本“微改造”破解现场管理难题，打造一批可复制、可推广的标准化标杆。