“卢班长，迎头护网固定不牢，属于机环红线第65条隐患，必须整改到位再开工。”在建新煤化公司井下4301工作面现场，安检员辛雷江指着巷帮松动的防护网对当班班长郑重提醒，两名职工随即上前加固，这是该公司“双红线”管控落地的日常一幕。

历经五年迭代升级，建新煤化公司“双红线”管理已深度融入岗位标准、作业现场与职工日常，构建起全链条安全防护体系。截至6月底，连续实现安全生产5365天。

红线刻进岗位 全员都是“把关人”

围绕“人管、机环”两大风险红线，该公司全面搭建六级责任体系，组织全员开展风险摸排，覆盖全矿68个工种，梳理形成井下、地面、非常规作业方面共计123条“双红线”风险标准。将标准印制成便携卡片向全员发放，经五年持续宣贯强化，职工“双红线”知识掌握通过率达98%。

在现场管理方面，创新绘制风险管控分布图，标定116处关键风险点位，布设122块标准化牌板，以红蓝两色区分风险等级，实现风险精准定位管控。六级岗位人员对照牌板逐项巡检，严格执行“不辨识、不开工，不安全、不生产”作业硬规矩。

此外，推行红线指标量化考核，对各级管理人员下达月度红线管控指标，通过每月分专业研判高频风险与薄弱环节，建立正负双向奖惩机制，明确将“双红线”管控成效与安全质效工资直接挂钩。体系运行以来，累计查处红线违章1315人次，通过正负激励，切实把安全责任压实到每一个作业环节。

帮教走心动情 人人都是 “守线人”

该公司坚持刚性约束与柔性感召并重，编制《双红线事故案例汇编》，实现123条风险条条有案例、项项有警示；打造230米井下特色安全文化阵地，让职工走一路、学一路、一路受警示。同时搭建三级亲情帮教体系，通过班子谈心、亲情连线、案例宣讲、定期回访等方式，将思想疏导贯穿帮教全过程。

“上次在VR实训室体验冒顶场景特别真实，现在下井干活前都要先过一遍红线卡。”综掘一队职工李培杰坦言。

该公司新投用的VR智慧安全实训室累计培训职工超万人次，推动安全教育从“被动听教”向“主动感悟”转变。持续推行“11331”班组安全网络管理体系扎牢基层安全防线，全矿零“三违”班组从21个增至46个，职工安全意识持续从“要我安全”向“我要安全”深化。

智防布控现场 处处都是“千里眼”

“现在井下监控全覆盖，AI系统自动抓拍‘三违’，我们操作更规范，安全也更有保障了。”在井下主运输系统转载点，皮带司机钱振振一边操作一边说道。

该公司紧跟智慧矿山建设步伐，在采掘工作面、机电硐室等14类高风险区域布136台高清矿用本安摄像仪，设置电子围栏，依托“千眼智能识别”系统+人工复核模式，24小时捕捉不规范作业行为，累计预警“三违”隐患122条，有效弥补人工巡查的时空盲区，推动安全监管从“人盯人防”向“智能技防”跨越。

同时创新推行“三零交接班”模式，以零隐患、零缺陷、零故障为核心目标，通过五级联保、闭环管理层层压实责任，形成“人人重设备维护、班班保设备完好”的良好氛围，设备影响生产时长同比下降22.59%。