今年以来，建庄矿业公司以抓实“双红线”辨识管控为主线，不断深化“六六”安全文化强基工程，从责任体系、现场管控、软硬支撑三个维度统筹推进矿井安全治理，全方位堵塞安全管理漏洞，确保矿井安全生产。

织密六级责任网络，构建闭环管理体系

该公司搭建覆盖主要负责人、分管领导、部室、区队、班组、岗位的六级安全管控链条，厘清各层级“双红线”辨识、检查、考核全流程职责，配套出台8项专项管控制度，动态修订124条“双红线”风险辨识标准，覆盖井下、地面、非常规作业等68个工种，实现安全管理有据可依。同步修订班前会“六必讲”、全员安全积分考核等9项管理细则，细化入井人员手机管理、互检人员履职等专项制度，补齐管理短板。

同时，该公司以“四制”工作法倒逼全员履职，压实管理人员入井监管责任，每日晨会制定班子成员量化入井检查清单，明确管控重点；严格落实履职问责。坚持“谁主管、谁负责”，将六级管控嵌入日常巡查全流程，形成“检查—整改—验收—考核”闭环机制，把红线约束转化为岗位操作硬性标准。

紧盯现场风险源头，抓实全流程隐患防控

围绕“人、机、环、管”闭环管理，该公司搭建“0135”双红线辨识预控体系，锚定“安全零重伤”目标，严守“无措施不施工、不辨识不开工”底线。常态化推行班前预辨识、开工手指口述、互保联保、全程跟班监督流程，掘进、综采工作面开工前逐项核查支护、瓦斯、防护设施，从源头遏制不安全行为与环境隐患。

在安全意识培育上，依托班前会、员工学习日开展常态化宣教，发放“双红线”辨识口袋书组织全员背诵考核；集中学习行业事故警示案例，6月份开展46场事故复盘、11次安全研讨，收集职工心得85份，以案为鉴树牢风险思维。现场管控聚焦404工作面安装、瓦斯抽放泵站等重点工程，加密管理人员带班、专职安监员盯防频次；针对8类高风险作业和11项关键安全红线，常态化开展专项排查。

软硬协同双向赋能，夯实长效安全根基

该公司以智能化、标准化筑牢安全硬支撑，将“双红线”辨识嵌入高风险、非常规作业审批全流程，依靠智能监测系统实现风险超前预警。持续推进安全生产标准化建设，固化推广15项岗位创新成果；开展“双红线”短视频常态化全员学习活动，确保红线入脑入心，邀请行业专家开展2期新版《煤矿重大事故隐患判定标准》专题培训，覆盖240人次，全面提升管理人员红线管控专业能力，推动安全管理从“治标”向“治本”深度转变。

管理上坚持刚柔并济，一方面严格非常规作业报备、措施交底、现场监督等全流程审批，严控高风险作业；另一方面开通职工“三违”申诉通道，组织开展亲情帮教会，以柔性管理化解职工抵触情绪。通过制度约束、智能防控、安全文化等多维度发力，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，持续夯实矿井安全生产根基。（建庄矿业：李斌 责任审核：黄东华）