7月2日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开2026年第七期安全环保办公会、7月份党委工作例会。公司领导高金波、樊升明、苗永新、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余、牛敬原、王免，本部各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。

会议集中传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，观看了陕西省府谷县新民镇瓦窑坡煤矿“12·13”较大其他（窒息）迟报事故警示教育片。

问永忠指出，上半年来，公司上下凝心聚力，紧扣集团“提质增效年”主线，深耕四种经营理念，全力推进安全生产、成本管控、项目建设等各项重点工作，各项经营指标全面完成“双过半”任务。

问永忠强调，一要扎实开展好现场安全风险管控质效提升攻坚活动。要聚焦旋转防护、安全护栏等9类“双红线”全面清零，17方面123项煤矿重大事故重大隐患，国家矿山安全监察局陕西局“五个零容忍”“十个禁止”及13类高风险作业，瓦斯、一氧化碳浓度超限40种违规情形等3类关键风险全面清零的活动目标，紧盯关键岗位、重点环节，集思广益制定检查标准和方法，精准排查治理各类隐患，牢牢守住安全底线。二要持续深化全员岗位责任制考核。不断强化制度体系建设，严格落实班子建设“四应四过硬”工作要求，细化全员岗位职责，压实岗位责任，坚决杜绝责任空转、管理盲区等问题；同时，建立月度考核结果分析制度，以精准考核倒逼责任落实、提升整体管理质效。三要统筹抓好各项重点工作推进。全力加快孟家台风井、地面瓦斯抽放泵站等重点工程项目建设进度，紧盯“两安两撤”重点工作，聚焦单产单进水平提升，精准发力、靶向施策，统筹推进项目建设与安全生产。四要强化干部队伍作风建设。各级管理干部要树立实干导向，锤炼“想干事、会干事、干成事”的过硬作风，增强本领，提升能力，以优良作风推动各项工作落地见效。

高金波要求，一是要严格运用“四制”工作法，抓实抓细瓦斯治理、防治水等灾害治理工作；科学统筹生产接续，加快孟家台风井建设进度；优化支护工艺，做好顶板安全管理。二是要严格对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，常态化开展隐患自查自改，并按要求上报，确保安全生产。三是要深刻汲取近期全国各类安全生产事故教训，系统梳理本单位典型安全事故案例，扎实开展好安全“回头望”，筑牢全员安全思想防线。四是要严格落实上级工作要求，加强沟通协调，高效解决工作推进中的堵点、难点，确保所有问题整改到位、形成闭环，切实提升安全管理质效。

公司领导樊升明、苗永新、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余、牛敬原、王免分别结合分管工作，就推进落实树立和践行正确政绩观学习教育工作、全面推广应用创新成果、招投标审批、税务风险防控、应急处置能力培训、雨季三防等工作作了具体安排。

会上，公司本部相关部门对6月相关工作进行通报，并就下一步工作作了安排；基层相关单位对6月重点工作完成情况及下一步工作进行了汇报。