6月26日至27日，矿业公司四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会在建新煤化召开，建庄矿业为分会场。陕煤集团党委委员、副总经理杜平，陕煤股份副总经理乔少波、生产技术部经理张红卫一行到会指导，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持会议。矿业公司领导班子成员、副总师，本部各部门负责人及相关业务人员；所属单位主要负责人，分管生产、安全的副总经理，相关部门人员，区队长、班组长代表等共计170余人参加。

会议旨在深耕厚植集团四种经营理念，落实高效协同、提质增效工作要求，总结公司近年来安全质效管理工作的经验成效与短板不足，部署下一阶段安全管理质效提升重点任务，持续夯实安全生产根基，推动企业安全稳定高质量发展。

会议重点破解三大问题：一是一些工作表面看似规定动作都做了，但是安全管理的现状和现场无太大变化的问题；二是有些在工作中敷衍了事、重口号轻落实的问题；三是个别干部不愿管、不敢管，干工作抓不住点子和要害的问题。

本次观摩在建新煤化、建庄矿业，分井下和地面同步进行。

井下观摩。重点展示机环双检、“三零”交接班、标准化班组管理、“双红线”风险辨识、手指口述、入井前安全培训、井下新技术新装备推广应用等。

地面观摩。重点展示了安全质效提升成果、安全知识“一口清”接龙、六项技术现场应用、全员绩效考核落地、盲戴自救器实操、“11331”班组安全网络小组实景演示、亲情化三级帮教，智能机器人巡检、岗位“三绝”技能、职工创新成果、准军事化班前会、AI反“三违”管控流程及成效等。

此次展演是公司标准化、规范化实操示范，更是全体干部职工深耕安全管理、真抓实干的成果。

经验交流。建新煤化、建庄矿业两家单位围绕安全管理质效提升主题，分别结合自身实际作经验分享，为各单位提供可复制、可推广的安全管理实践经验。

发布“双红线”短视频。前期，公司近2000名职工积极参与拍摄创作，自主制作各类安全主题短视频403部，广大职工在收获成就感的同时，潜移默化筑牢安全思想防线。会议现场发布了原煤、非煤、后勤单位的6部短视频作品。

举行四种经营理念“大家做”实践案例内部读本系列丛书授书仪式。近两年，围绕“向管理、向制度、向全员、向创新”要效益主线，公司全体员工主动学习、积极践行，累计形成20册、710万字、2813个案例的内部读本，是一笔宝贵的基层实践成果。会议现场为13家单位进行了授书。

推介安全生产及灾害治理管理手册。会议集中推介新区两矿编印的《安全生产管理手册》《灾害治理管理手册》《“四制”清单模板汇编》《五职矿长履职“四应四过硬”基本功手册》《全员岗位考核手册》等五套手册，统一管理标准、规范履职流程、夯实管理基础。

部署安全质效提升攻坚专项活动。公司副总经理张兴文围绕专项活动总体目标、实施路径、考核标准、工作要求等方面进行全面部署，明确攻坚重点、压实工作任务，推动安全管理质效提升工作落地见效。

杜平指出，近年来，蒲白深入践行四种经营理念，持续夯实安全发展根基，形成了科学务实的管理举措，各项工作成效明显，地面环境焕然一新、井下管理焕然一新、治理成效焕然一新、职工风貌焕然一新。

杜平要求，一要锚定“零”目标，在安全质效提升上走在前。进一步明晰各层级职责定位和管控重点，紧盯瓦斯、通风、顶板等关键环节，把责任压实到现场、把管控贯穿全过程。二要强化系统治灾，在深化源头防控上见真章。加大安全投入，提升硬件安全水平，用好灾害治理新技术、新装备，以系统思维统筹灾害治理。三要坚定发展信心，在推动高质量发展上显担当。服务集团发展大局，找准功能定位，做强煤炭主业，做优非煤产业，培育新质生产力，为集团稳增长提供支撑。四要传承文化优势，在深化四种经营理念上争示范。要把过“紧日子”要求贯穿生产经营全过程，抓实基础管理，完善风险防控机制，切实守牢安环底线，提升经营水平，推动改革发展。

问永忠要求，一是进一步锤炼各级班子和管理人员的基本功，以能力和素质素养的提升，推动安全检查质量提升。要以过硬的理念、过硬的本领、过硬的责任、过硬的作风，筑牢安全防线。二是进一步层层压实责任，分好责任田，杜绝推诿缺位，倒逼岗位提质效。要确保现场每个人、每台设备、每条需要防范的风险都有人管。三是进一步加强考核，考出责任心。要把考核的真实性作为日常管理的重中之重，杜绝弄虚作假、敷衍了事。四是以安全质效提升专项活动为主要载体和措施，推动蒲白安全发展。要紧盯隐患清零和重点风险不放，落实排查任务，严格执行刚性考核，用好“四制”工作法和“机环双检”，驱动安全质效全面提升，护航蒲白高质量发展行稳致远。

矿业公司党委副书记、董事、总经理高金波要求，一是要从严领导干部履职考核、安全质效攻坚考核、重大风险失控考核，以更加严格的考核，推动全员共筑安全防线。二是要坚持“一超三治三提升”灾害治理，以更加务实的举措，精准高效治理重大灾害。三是要细化全员岗位责任清单、重点工作闭环落实、示范区建设标准，以更加精细的思维，筑牢本质安全发展根基。四是以“四制”工作法赋能，推动重点工程、高风险作业、零星工程管理等各项工作高效落地。