今年以来，建新煤化聚焦班组精细化管理，强化班前、班中、班后全流程管控，将安全责任压实到一线、落实到岗位，筑牢矿井安全生产防线。

班前精准交底，抓实管控

“支护标准、隐患清单……今日重点就这两条。”6月8日，综采二队跟班队长高圣坤的班前会简短务实，一改过去照本宣科的旧模式。

针对此前班前会冗长拖沓等问题，该公司对班前会流程精准“瘦身提质”，划定开会时限，推行精准交底，严格落实“四讲清”要求，逐项讲明当班任务、技术标准、风险隐患和防控措施。与此同时，配套发放岗位安全“明白卡”，抓实岗前风险辨识，从源头破解班前部署与现场作业脱节难题。

“‘短、实、快’的班前会，减轻了职工负担且效果好，让我们感受到公司对职工的关爱。”综采二队书记段伟峰说。

班中对标履职，严守规范

作业过程中，该公司严格推行清单化、标准化作业管理，紧盯开机确认、设备巡检、隐患排查等关键作业环节，岗位操作人员对照标准化作业清单，逐项校验设备运行状态、核验各项运行参数，坚决杜绝违章作业等问题，严守现场作业安全底线。

各采掘班组常态化开展现场专项整治、设备缺陷消除、作业环境治理等工作，持续细化各岗位作业节点，进一步规范物料摆放、设备运行、工序衔接等现场细节，全面提升井下现场标准化管理水平，有效规避现场安全风险，稳步提升作业质效。

“以前物料堆放不整齐，找配件费时费力，现在规范后效率提升三成以上。”综采二队支护工屈建民高兴地说。据了解，该队累计完成现场优化整改21项、工作面细节消缺103项，细化形成25大类676个岗位节点任务，井下现场标准化、规范化作业水平得到显著提升。

班后复盘溯源，闭环提质

在综采二队，各班组常态化开展班后复盘提质工作，健全安全生产闭环管理模式。每班收工后，验收员及时汇总当班生产实况，填报产量、设备故障、非计划停机时长及工程进度等核心数据，确保一线资料真实可溯。跟班队长同步收集各岗位巡检、作业台账，逐项核查记录与异常备注，核验无误后统一归档、录入电子台账，实现班组台账标准化、数字化闭环管控。

“我们依托现场数据实情，找准矿压防控、设备运行、流程执行等方面短板，精准明确当日安全管控重点，抓实隐患闭环整改。”高圣坤在复盘会上说道。

如今，“班前看清单、班中走流程、班后核数据”的作业模式，已成为该公司一线班组刚性作业习惯。建新煤化公司以班组精细化管控为抓手激活安全管理内生动力，持续夯实安全生产基层根基，为矿井安全稳定高质量发展提供坚实保障。