今年以来，建新煤化公司紧扣“提质增效年”主线，持续深化四种经营理念，以稳产优销开源，以深挖内潜节流，全方位推进经营管理提质增效。1-5月实现销量逆势攀升，同比增幅高达6.83%。

稳产优产开源

该公司以“均衡稳产单进提升系统稳定”为破局点，落实“一井两区，一区一面”生产布局，打出“主配结合 精采细采”组合拳，灵活调配人力资源，采取“2采3掘”形式，破解采掘接续紧张难题；持续推进EBZ-200综掘机、变频胶带输送机等先进装备应用，深化大尺寸、窄煤柱、高位定向抽放开采等新工艺，矿井万吨掘进率由22.86m/万吨降低至16.71m/万吨；针对复杂地质区域，引进井下水力压裂卸压技术，优化支护参数与采煤工艺，将工作面超前区域巷道两帮平均变形量减少700-750mm，顶底板移进量降至500mm左右。

此外，该公司在4306回顺工作面掘进开口工作中，利用原4304回风工程巷及回风通道巷道274m，将单巷支护费用减少了411万元。

深挖内潜降本

依托“成本设计前置化”模式，该公司将成本管理嵌入产品研发全周期，修订《内部市场化实施管理办法》，在9个基层区队搭建内部关联交易体系，采取材料选型优化、工艺路线改进等措施，从源头降低制造成本5%以上；对井上井下周转性材料进行全面盘查，将长期不用的闲置材料汇总统计，按照需求台账，及时发放到所需区队，减少新材料投入；定期对区队二级小仓库开展集中专项清查行动，加强生产物资管理和周转，减少资金占用，优化材料储备。

其中，综采一队严格落实“定额管理+以旧换新”制度，将材料消耗指标分解到班组，重点监控关键消耗品；综掘一队开展“提质量、提效率”擂台赛，稳步提升掘进效率；预备队将“三零交接班”项目和信息台账作为管理考核依据，用积分制最大限度地激发班组活力；机修厂牵头建立“共享库房”，自制的真空接触器检修台，可自主维修各类照明综保、真空启动器等防爆设备，累计节省采购费5万元。

提质优销增效

二季度，该公司精准把握市场走势，抢抓盈利窗口期，已累计实现十轮价格上调，近期更是一周内完成两轮阶梯式涨价，先后上调2.7元/吨、12.4元/吨，煤炭销售保持高位运行，持续提升企业经营效益。

为牢牢掌握市场销售主动权，一方面该公司坚持以市场数据为导向，建立“每日监测、每周研判”常态化工作机制，安排专人全天候跟踪煤炭、焦炭市场供需动态、价格波动及下游行业走势，构建起反应迅速、研判精准、执行高效的闭环营销管理体系。另一方面持续深化产销联动模式，主动对接走访重点客户，实时掌握终端用煤需求变化，动态优化销售策略、灵活调整定价方案，以精准施策、高效落实的工作举措稳稳抓住市场红利。