今年以来，救护消防大队深入践行四种经营理念，围绕应急保障与应急救援重点工作，以降本增效、修旧利废、内部协作为抓手，抓实精细化管控，推动管理效能与实战能力双提升。

精训强基提效率

该大队紧扣实战要求，紧盯应急救援响应效率、装备适配性与出动负荷等关键环节，针对各小队氧气瓶型号繁杂、混装携带、适配性差、出动负荷偏大等难题，从源头入手，全面摸排气瓶底数与型号分布，统一整合资源，建立标准化分类适配台账，为每支小队、每台呼吸器精准匹配专属气瓶，彻底杜绝多型号冗余混装，大幅降低应急救援出动负荷，显著提升救援集结效率。同时，对战备车辆、破拆工具、呼吸装备实行台账化维保，盘活闲置氧气鉴定器、呼吸器校验仪等装备30余件（套）。

截至5月底，该大队累计开展高温浓烟、模拟救灾等实战化训练45场次，全员应急响应合格率达100%，全面提升了应急救援响应水平。

精细管理降成本

该大队紧盯装备运维、物资消耗、外委维修等关键环节，成立专项装备维保小组，常态化推进修旧利废、自主维保工作，坚决杜绝旧件弃用等现象。同时，依托岗位实践，扎实开展技术革新，重点对破损消防水带、老旧救援配件、故障执勤设备进行翻新检修，针对性地完成通风风筒修补、故障电机拆解养护、零部件更换校准等工作，让废旧、故障装备恢复性能，重新投入执勤训练。

截至5月底，累计修复各类训练、救援器材20余件（套），减少运维成本1.3万元。通过自主维修、技术改造全面替代多项外委采购业务，大幅缩减设备运维支出，切实将精益管控、勤俭治队理念转化为实实在在的经营创效成果。

暖心聚力铸铁军

该大队立足实际，严格落实“领导跟班”作业制度，深入现场倾听职工诉求、解决实际问题。紧盯队伍24小时驻勤、高强度执勤训练的岗位特性，持续优化后勤保障体系，全面排查整改营区宿舍、食堂、训练场地等基础设施短板，动态优化食宿、洗浴等基础服务。此外，盘活营区闲置空地，组织队员利用休息时间开荒翻土、播种管护，种植葡萄、黄瓜等果蔬，成熟后直供食堂，既丰富队员餐桌菜品、保障食材绿色健康，又有效降低食堂采购开支，践行勤俭创效理念。

截至5月底，现场解决训练设施、生活保障等实际问题12项，队员归属感与向心力显著增强，队伍内部形成了“心齐、气顺、劲足”的生动局面。